問32
頻出度★★★
ニッチ戦略の事例として, 最も適切なものはどれか。
令和8年度 ITパスポート試験 問32
ストラテジ系経営戦略マネジメント › 経営戦略手法
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 32
错误ア
内容是将生产基地转移到海外以降低成本，并在全国销售预计能够大量销售的廉价休闲服。这是以低成本为武器、在广阔大众市场上竞争的成本领先（低价格・大批量销售）战略，与瞄准缝隙市场的利基战略恰好相反。
错误イ
内容是行业排名第2的食品制造商，为夺取最高市场份额而与行业排名第3的公司进行经营合并。这是通过合并与收购（M&A）扩大规模、抢占市场份额的成长战略，并不属于聚焦于狭小专门市场的利基战略。
- ウ
正解 利基战略是指在大企业难以进入的狭小而特殊的市场（缝隙市场）中，集中投入本公司独有的优势，从而建立高地位的战略。选项ウ中，金属加工制造商D公司利用「本公司特有的加工技术」这一独特优势，将密闭性极高的高价无水烹饪锅聚焦于「面向高级餐厅」这一受限的专门市场进行销售。用差异化的产品瞄准狭小的专门市场，正是利基战略的典型实例。
错误エ
内容是出售销量逐渐下滑的中型电视业务并完全退出。这是从不盈利业务中抽身的退出战略，与凭借独特优势主攻特定市场的利基战略性质不同。
ここがポイント
- 利基战略 = 在大企业难以涉足的狭小而特殊的「缝隙市场」中，集中投入本公司特有的技术与优势以建立优势地位的战略。
- 要将其与成本领先（以低价格・大批量销售瞄准广阔市场）、通过M&A扩大规模・抢占份额、以及从不盈利业务中退出区分开来——它们在所瞄准市场的大小和竞争方式上各不相同。
用語