競争の経済性と市場の概念
頻出約 38 分7 用語過去問 5 題
この単元の目標
- 規模の経済 と 経験曲線 を、コストを下げる量がその時点の量か累積の量かで区別できる。
- コモディティ化 と カニバリゼーション を、売上や利益を損なう相手が他社か自社かで説明できる。
- 比較による改善、物の流れの管理、投資先の評価という観点から、残りの用語が何を扱う考え方かを説明できる。
用語総表(7 語)
用語
規模の経済 は、生産や販売の 量を増やすほど、製品1個あたりのコストが下がる効果である。
工場の設備費のように量にかかわらず一定の 固定費 は、作る数が多いほど1個あたりの負担が小さくなる。原材料をまとめて仕入れて単価を下げられることも、量が大きいことの利点になる。量の大きさがそのまま価格の競争力になるため、大量に作って売れる企業ほど有利になりやすい。
たとえ貸切バスの料金は乗る人数にかかわらず同じなので、満席に近いほど一人分の負担が軽くなる。
覚え方英語は economies of scale。economy には「節約」の意味があり、規模 (scale) が大きくなることで生まれる節約と読める。
出題のポイント
- 出題規模の経済は同じ製品を多く作って1個あたりのコストを下げる効果であり、一つの技術や設備を複数の事業で共用して費用を抑える効果は 範囲の経済 と呼ぶ。
- 混同注意規模の経済が効くのはその時点の生産・販売の量であり、これまでに作った累積の量で効くのは経験曲線である。
この用語の過去問 1 題 規模の経済 →
経験曲線 は、累積生産量 が増えるにつれて、製品1個あたりのコストが一定の割合で下がっていく関係である。
累積生産量 とは、生産を始めてから今までに作った数の合計を指す。作り続けるうちに作業者が慣れ、手順の無駄が減り、工程の改善が進むため、コストが下がる。累積生産量が倍になるたびにコストが一定の割合で下がる、という形で表されることが多い。
たとえ初めて作る料理は時間がかかるが、何十回も作るうちに段取りが身につき、同じ料理を短い時間で作れるようになる。
覚え方縦軸に1個あたりのコスト、横軸に累積生産量をとると、右下がりで次第に緩やかになるカーブを描く。
出題のポイント
- 混同注意経験曲線の横軸は経過した時間ではなく累積生産量なので、年数が長くても作った数が少なければコストはあまり下がらない。
コモディティ化 は、製品の機能や品質の 差がなくなり、顧客が主に 価格 で製品を選ぶようになることである。
技術が成熟して広く行き渡った市場では、各社の製品の性能が似通ってくる。違いが見えなくなると、顧客は安いものを選ぶため、値下げの競争が起こりやすい。企業はブランドの力やサービスなど、機能以外の価値を加えて差を保とうとする。
たとえどの店で買っても味が変わらない砂糖は、値段の安い店で買われやすい。
覚え方commodity はもともと小麦や原油のように、どこで買っても同じとみなされる商品を指す。工業製品がその仲間入りをする、と読む。
出題のポイント
- 出題コモディティ化が進んだ市場では、製品の機能で差が付かないため、価格が主な競争の軸になり、利益が出にくくなる。
この用語の過去問 1 題 コモディティ化 →
カニバリゼーション は、自社の新しい製品や店舗が、自社の既存の製品や店舗 の顧客と売上を奪ってしまうことである。
日本語では「共食い」と訳され、市場全体の売上は伸びずに自社内で売上が移るだけの状態を指す。機能や価格帯が近い製品を同じ顧客層に出すと起こりやすい。新製品の計画では、既存製品からどれだけ売上が移るかも見込んでおく必要がある。
たとえ同じ商店街に同じチェーンの2号店を開いたら、1号店の常連客が2号店に移っただけだった、という状態に近い。
覚え方英語の cannibal (共食いするもの) が語源。同じ仲間どうしで食い合う、という意味が名前に残っている。
出題のポイント
- 混同注意カニバリゼーションで売上を奪う側も奪われる側も自社の製品であり、競合他社に顧客を取られるのとは損をする構図が異なる。
ベンチマーキング は、自社の製品や業務の水準を測り、優れた他社 の水準と比べて差を明らかにし、改善に生かす手法である。
手本にする優れたやり方を ベストプラクティス といい、ベンチマーキングはそれと自社を比べる活動を指す。比べる相手は同業の企業に限らず、物流や接客など特定の業務で優れた他業種の企業を選ぶこともある。
たとえ速く走れる友人と自分の走り方を動画で並べて見比べ、腕の振りや歩幅の違いを見つけて練習に取り入れるようなもの。
覚え方benchmark はもともと測量で高さの基準として刻む印のこと。他社の優れた水準を、自社を測る基準点にする。
出題のポイント
- 出題ベンチマーキングは、自社の水準を数値などで測ったうえで、優れた他社の水準と比べる活動である。
この用語の過去問 2 題 ベンチマーキング →
ロジスティクス は、原材料の調達から顧客に届くまでの 物の流れ全体 を、まとめて最適にするよう計画・管理する考え方である。
- 原材料の調達
- 生産
- 在庫の保管
- 配送
- 顧客
輸送や倉庫のような個々の作業だけを効率化しても、在庫が余ったり欠品したりすれば全体のコストは下がらない。ロジスティクスでは、必要な物を、必要な量だけ、必要な時に必要な場所へ届けることを目指して、各段階をつないで管理する。
たとえ大きな催しの弁当手配で、注文数、調理、保管、会場への運搬の時刻をまとめて決め、余りも不足も出さないようにするのに似ている。
覚え方もとは軍事用語の「兵站」で、前線に必要な物資を必要なだけ送り届ける仕組みを指していた。
出題のポイント
- 出題ロジスティクスは輸送という一つの作業の改善ではなく、物の流れにかかわる幅広い業務を一続きとしてとらえ、全体で最適化する考え方である。
この用語の過去問 1 題 ロジスティクス →
ESG投資 は、売上や利益などの財務情報に加えて、環境 (Environment)・社会 (Social)・企業統治 (Governance) への取組みを評価して投資先を選ぶ方法である。
財務の数字には表れにくい取組みも、企業が長く成長し続けられるかどうかに影響するという考えに基づく。企業統治 (ガバナンス) は、経営者の判断が株主などの利益に沿うよう、会社の経営を監視・規律する仕組みを指す。環境問題や不祥事で事業が揺らぐおそれの小さい企業を選ぶことで、長期的な投資の安定を図る。
たとえ家を借りるとき、家賃の安さだけでなく、建物の手入れや管理会社の対応の良さも見て、長く安心して住めるかで決めるようなもの。
覚え方E・S・G を、地球 (環境)、人 (社会)、会社の内側 (企業統治) と読み替えると、外から内へ向かう順として覚えられる。
出題のポイント
- 混同注意ESG投資は財務情報の代わりに環境や社会への取組みだけで選ぶ方法ではなく、財務情報に非財務の評価を加えて投資先を判断する。
要点
- 固定費 は量にかかわらず一定なので、作る数が増えるほど1個あたりの負担が小さくなる。
- 経験曲線 のコスト低下は、作業の慣れや工程の改善が積み重なることで生じる。
- 製品の差が消えた市場では、ブランドやサービスなど機能以外の価値が差を保つ手段になる。
- ロジスティクス は輸送や保管を個別に見るのでなく、各段階をつないだ全体の効率で物の流れを評価する。
- ESG投資 は財務情報に加え、環境・社会・企業統治への取組みを投資の判断材料にする。
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