技術経営(MOT)・知財戦略とイノベーションの2類型

MOT (技術経営) は、技術を経営資源として捉え、技術革新を事業の成長と競争力に結び付ける経営の考え方である。

研究開発の成果を眺めて終わるのではなく、どの技術に投資し、どう事業化して収益に変えるかまでを経営の視点で管理する。そのための道具として、技術の評価、将来の予測、特許の活用といった考え方が使われる。

たとえ腕のよい料理人を抱える店主が、どの料理を看板にし、どこに店を出すかまで考えて、その腕を店の儲けに変えていくようなもの。

覚え方Management of Technology の頭文字。先頭に来るのは Management で、主役は技術そのものより技術を使った経営である。

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技術ポートフォリオ は、自社の技術を複数の評価軸で図の上に配置し、どの技術に資源を重点配分するかを判断する分析手法である。

配置の結果を見て、資源を重点的に投じる技術や、縮小・撤退する技術を選ぶ。製品や事業を並べて資源配分を考える PPM と同じ発想を、技術に当てはめた手法といえる。

たとえ手持ちの株を値上がりの見込みと安定性で仕分けして、どこに資金を寄せるかを決める投資家のようなもの。

覚え方ポートフォリオは元は書類入れや作品集の意味。手持ちの技術を 1 冊にまとめて見比べる、と覚える。

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技術予測手法 は、技術の進歩や事業環境の変化を前もって見通すための手法の総称で、技術開発戦略を立てる前提となる。

代表的な手法に、専門家へのアンケートを何度も繰り返して意見を集約していく デルファイ法 がある。予測の結果を、横軸を時間にとって技術や製品機能が進む道筋として描いた図を 技術ロードマップ と呼ぶ。

たとえ旅行の前に天気予報と道路の混雑予想を見て、出発の時刻と経路を決めるようなもの。

覚え方デルファイは神託で知られた古代ギリシャの地名。未来を占った場所の名前が予測手法の名に残っている。

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特許戦略 は、自社の発明を特許として権利化し、模倣を防ぐ守りと、利用を許して活かす攻めの両面から事業の優位につなげる戦略である。

例えば、特許を持つ企業同士が互いの特許の利用を認め合う クロスライセンス は、自社に無い技術を取り入れる手段になる。保有・出願中の特許を束ねて事業との関係を分析する 特許ポートフォリオ も、特許戦略を立てる材料になる。知財の情報を事業や経営の情報と合わせて分析し、戦略に反映させる取り組みは IPランドスケープ と呼ばれる。

たとえ発明の周りに塀を建てて勝手に入られないようにしつつ、通行料を取って門を開けたり、隣の家と互いに通り抜けを許し合ったりするようなもの。

覚え方パテント (patent) の語源は「開かれた」。発明を世の中に公開する代わりに、一定期間の独占が認められる。

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プロセスイノベーション は、製品やサービスを作り・届ける工程を革新し、効率や品質を高める技術革新である。

例えば、人手の作業を機械に置き換えたり製造の手順を組み直したりして、コストを下げたり品質を高めたりする。工場の生産だけでなく、サービスを提供する業務の手順を見直すことも含まれる。

たとえ同じカレーを、手順と道具を見直して、早く安定した味で作れるようにすること。

覚え方process の語源はラテン語の「前へ進む」。材料が工程を一つずつ進んでいく流れを思い浮かべる。

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プロダクトイノベーション は、新しい製品・サービスそのものを生み出したり、大きく作り変えたりする技術革新である。

例えば、新しい機能を持つ商品や、これまで無かった種類のサービスを市場に出すことが当たる。既存の製品に大きな改良を加えて、別の物といえるほど作り変える場合も含まれる。

たとえカレー屋が、これまでに無かった新しいメニューを店に出すこと。

覚え方product の語源はラテン語の「前へ導き出す」。手を加えて世に送り出された物、と思い浮かべる。

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