問16
頻出度★★★
SWOT 分析で把握できるものはどれか。
平成21年度 秋期 ITパスポート試験 問16
ストラテジ系経営戦略マネジメント › 経営戦略手法
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 16
- ア
正解 SWOT 分析是把自身所处的状况划分为“优势 (Strength)”“劣势 (Weakness)”“机会 (Opportunity)”“威胁 (Threat)”四类来加以梳理的方法。优势与劣势指本公司拥有的经营资源、技术实力等内部环境；机会与威胁指市场动向、竞争对手、法律法规、技术革新等外部环境。因此通过 SWOT 分析所能掌握的，是内部环境与外部环境合起来的“经营环境”的现状。要点在于：分析结果只是制定战略的素材 (对前提条件的梳理)，SWOT 分析本身并不产出战略。
错误イ
事业战略是经营者以 SWOT 分析所掌握的经营环境为依据、经过决策而“制定出来”的东西，并不是通过分析就能自动掌握的对象。SWOT 只是为制定战略提供输入的现状梳理方法。
错误ウ
事业目标是销售额、市场份额等组织应当达成的目标值，由组织自行设定。它无法从把环境分成四类加以梳理的 SWOT 分析中推导出来，而是依据经营理念和经营战略来确定的。
错误エ
事业领域 (业务领域) 是对“向谁、提供什么、以何种方式提供”这一自身活动范围的界定，属于经营者决定的事项。SWOT 分析只是把环境的现状可视化，并不是决定或掌握事业领域的方法。
ここがポイント
- SWOT 分析的四个类别：优势・劣势 = 内部环境，机会・威胁 = 外部环境。两者合起来即掌握经营环境。
- SWOT 分析是现状分析 (制定战略的输入)，并不是用来决定战略、目标或事业领域本身的方法。
用語