問19
頻出度★★★
コアコンピタンス経営を説明したものはどれか。
平成21年度 春期 ITパスポート試験 問19
ストラテジ系経営戦略マネジメント › 経営戦略手法
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 19
错误ア
“收购已经确立业务的其他公司的经营资源”说明的是 M&A（合并与收购）。M&A 是通过收购其他公司，不必花费很长时间就获得技术、人才、销售渠道、市场份额等的外部成长战略，它是从外部吸纳经营资源，与把资源集中到本公司已有的独特强项上的核心竞争力经营方向相反。
错误イ
“谋求业务组合的最优化，使其取得比各项业务单独运营时更大的效果”说明的是业务组合管理（如 PPM）以及以协同效应为目标的多元化经营。其着眼点是多项业务的组合方式，而不是把资源集中到其他公司无法模仿的核心能力上，因此不能作为核心竞争力经营的说明。
- ウ
正解 正确答案是 ウ。核心竞争力（core competence）是指其他公司无法模仿的、本公司独有的专有技术、技术与技能的集合，它能为客户带来独特的价值，并可应用于多个市场和产品，是企业核心性的强项。核心竞争力经营是指看清本公司的强项所在，把有限的人、物、钱、信息等经营资源集中投入到该核心领域，从而确立难以被模仿的竞争优势的经营手法。ウ 中“将经营资源集中于其他公司无法模仿的独有专有技术或技术等，从而确立竞争优势”的表述，正是把这一定义原样表达了出来。要点有两个，即“其他公司无法模仿的独特性”和“向该处集中经营资源”，两者兼备的选项只有 ウ。另外，把非核心业务委托给外部的外包（outsourcing），常作为把资源集中到核心竞争力上的手段与本概念成套出题。
错误エ
“参考其他公司的最佳实践（优秀案例），对现有的业务流程进行根本性的改善与改革”说明的是标杆管理（benchmarking，与优秀案例作对比）与 BPR（业务流程再造）的组合。其思路是向其他公司的优秀做法学习，与把其他公司无法模仿的本公司独有强项作为核心的核心竞争力经营在思考方式上不同。
ここがポイント
- 核心竞争力 = 其他公司无法模仿的、本公司独有的核心能力与技术，它能创造客户价值并可拓展到多项业务。核心竞争力经营就是把经营资源集中到该核心上以确立竞争优势的手法（容易与非核心业务的外包成套出题）。
- 经营战略的术语题要给每个选项贴上对应的术语标签，逐一排除。只要能对应上 ア=M&A、イ=业务组合管理·协同效应（多元化）、ウ=核心竞争力、エ=标杆管理/BPR，就能可靠地解出。
用語