問34
頻出度★★★
プロジェクトを立ち上げるときに, 最初に行うことはどれか。
平成21年度 春期 ITパスポート試験 問34
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 34
错误ア
进度管理是对照已制定的计划，衡量实绩推进到什么程度并纠正偏差的活动，属于与执行并行开展的「监控」工作。在启动时点，还不存在可作为比较基准的进度计划或预算，因此它无从成立；在整个过程顺序中它也不是最先的，而是位于后半段。
错误イ
制定进度计划是「计划」过程的工作。要先明确目标、确定范围，用 WBS 把工作梳理出来，再估算各项作业的顺序与所需时间，日程才排得出来。在还没定下要做什么的阶段，无法先把日程定下来，所以它排在明确目标之后。
- ウ
正解 项目管理工作按「启动 → 计划 → 执行 → 监控 → 收尾」这一过程顺序推进。其中在启动阶段最先要做的，就是明确这个项目要达成什么（目的、要完成的交付物、成功的标准），也就是 ウ 的「明确项目目标」。在 IT 护照考试中，这一阶段被整理为：编制项目章程，把目的、主要交付物、大致的周期与预算、负责人正式形成文件并取得批准。只有目标定下来，「为此要做哪些事」这一范围（工作范围）才能确定；只有把工作分解出来（WBS），进度计划和预算才估算得出来。反过来，目标仍然含糊就去编制进度计划或预算，作为基础的工作范围没有确定，整个计划就会垮掉。因此最先要做的是 ウ。
错误エ
制定预算同样是「计划」过程的工作。只有在必要的作业以及投入的人员和资源确定之后，成本才估算得出来。启动阶段的项目章程中确实可能给出大致的预算，但那也是目标定下来之后的概算，详细的预算编制处在明确目标之后的工序。
ここがポイント
- 项目管理过程组的顺序：启动（明确目标与目的、编制项目章程）→ 计划（范围定义、WBS、进度计划、预算）→ 执行 → 监控（进度管理、变更管理）→ 收尾。题目问「最先要做的是」时，就选属于启动的活动。
- 项目章程是启动时的基础文件，它把项目的目的、交付物、负责人、大致的周期与预算正式形成文件并取得批准。目标不明确，范围就定不下来，此后的进度计划、预算、进度管理的基准也全都无法确定。
用語