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平成22年度 春期 ITパスポート試験 問97

这道题的解析和你的作答记录。

問97
頻出度★★★

健康食品メーカのS社の企画部では,健康菓子事業の戦略立案を進めており,自社の状況を,SWOT分析での強み,弱み,機会,脅威に分類して認識し,採るべき戦略を検討して二つの方針案を作成した。 S社の状況と方針案の概要は,次のとおりである。 〔S社の状況〕 (1) 営業拠点数が他社よりも少ない。 (2) 競合するT社の健康菓子事業の撤退が決まった。 (3) 競合他社よりも高い商品企画力をもっている。 (4) 健康志向の高まりで,健康食品への関心が高まっている。 (5) 工場の老朽化が進んでいる。 (6) 少子化によって子供の人口が減少している。 (7) 食品の安全性に対する消費者の目が厳しくなっている。 (8) 顧客の会員化によって顧客情報が集まり,富裕層の会員獲得にも成功している。 〔方針案の概要〕 方針案1:強みを更に伸ばすために,情報システムを強化する。 方針案2:自社の事業の拡大を図るために,T社が撤退する事業を買収する。      ここ数年の健康菓子の市場シェアは,Q社25%,R社16%,S社12%,T社10%,その他37%である。 〔S社の状況〕を次の図のようなマトリックスで整理する。〔S社の状況〕の(1)と(2)を図のa~dに分類するとき,適切な組合せはどれか。

有利な面不利な面
内部環境ab
外部環境cd
出典 平成22年度 春期 ITパスポート試験 問97
解説

問 97

※ 编写解析时的验算未能完全确认公布答案;判定仍按 IPA 公布的答案。

  • ア

    正解 本题考查的是把哪些事实填入 SWOT 分析的矩阵。图中的两个轴是「内部环境/外部环境」×「有利的方面/不利的方面」,a=内部×有利(优势 Strength)、b=内部×不利(劣势 Weakness)、c=外部×有利(机会 Opportunity)、d=外部×不利(威胁 Threat)。根据中问 C 的共同正文〔S 公司的状况〕,(1) 是「营业网点数量比其他公司少」,(2) 是「与之竞争的 T 公司决定退出健康零食业务」。(1) 中的营业网点是 S 公司自己拥有、可以按自身判断增减的经营资源,属于内部环境;而网点数量比其他公司少,对 S 公司来说是不利的方面,也就是劣势,所以填入 b。(2) 中 T 公司的退出是 S 公司无法控制的其他公司、市场一侧发生的事件,属于外部环境;竞争对手少了一家,S 公司更容易扩大份额,这是顺风,也就是有利的方面=机会,所以填入 c。因此组合为 (1)=b、(2)=c,正确答案是 ア。

  • 错误イ

    (1)=b 是正确的,但把 (2) 判为 d(外部环境×不利的方面=威胁)这一点是错误的。虽然把 T 公司的退出判定为外部环境的事件,在轴向上没有错,但竞争对手退出市场对 S 公司来说并非不利,而是扩大份额的良机。这里弄错了有利/不利的判定,正确的应该是 c(机会)。

  • 错误ウ

    (2)=c 是正确的,但把 (1) 判为 d(外部环境×不利的方面=威胁)这一点是错误的。虽然把营业网点数量少判定为不利的方面没有错,但营业网点是 S 公司自身拥有并建设的销售网络,属于可以靠自身努力增加的内部环境要素。这里弄错了内部/外部这个轴,正确的应该是 b(劣势)。

  • 错误エ

    把 (1) 和 (2) 都判为 d(外部环境×不利的方面=威胁)这一点是错误的。(1) 是内部环境的不利方面=劣势(b),(2) 是外部环境的有利方面=机会(c),二者本来就应填入不同的单元格。这里内部/外部和有利/不利两个轴都判断错了,是四个选项中偏离最大的一个。

ここがポイント
  • SWOT 分析是用「内部环境/外部环境」和「有利的方面/不利的方面」这两个轴、四个象限来梳理本公司状况的方法。要记住这样的对应关系:内部×有利=优势(Strength)、内部×不利=劣势(Weakness)、外部×有利=机会(Opportunity)、外部×不利=威胁(Threat)。
  • 区分内部还是外部,要看「是不是本公司自己能够控制的要素」。设备、人才、技术实力、营业网点、品牌等本公司拥有的东西属于内部环境;市场动向、竞争对手的动作、法律法规、人口结构等发生在本公司之外的变化,则归入外部环境。
用語
解答問97ア
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