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平成23年度 秋期 ITパスポート試験 問100

这道题的解析和你的作答记录。

問100
頻出度★★★

S 社は服飾販売会社で,数十の店舗をチェーン展開している。近年,競合他社と比べると売上額の伸びが鈍化しているので,売上向上プロジェクトを立ち上げた。販売企画課の入社 2 年目の A さんは,先輩社員の B さんとともに,このメンバに選ばれた。 売上向上プロジェクトでは,各店舗に任せている販売促進活動(以下,販促活動という)の効果を高める必要があると考え,各店舗の現状を調査し,課題や要望を抽出することにした。調査にはアンケート調査とインタビュー調査があるが,今回の調査ではインタビュー調査を行うことにした。A さんは,B さんからインタビュー調査の注意点の説明を受けて,各店舗の店長にインタビュー調査を行い,複数の店舗に共通している課題と要望をまとめた。 〔インタビュー調査の注意点〕 (1) 販促活動の実態や問題点を,短い時間で効率よく調査をするために,あらかじめ主要な質問項目を準備しておくこと (2) 質問の順序として,一般的な質問から具体的な質問に展開したり,対象とする活動の時間的な流れに沿って質問を展開したりするなど,論理的な流れで行うこと (3) 調査を実施する側と調査を受ける側で,認識のずれが生じないようにすること 〔店舗の課題と要望〕 (1) アルバイト社員や新入社員は商品知識が乏しい。このことから,それらの社員を雇用している店舗では,商品知識や流行のファッション情報の習得を目的とした教育を実施したいという要望がある。 (2) 顧客の満足度を向上させることで売上を増やし,店舗ごとに定められている売上目標を達成したいと考えている。 (3) 顧客から受けた商品情報に関する質問に店員が適切に回答したり,顧客の好みに沿った商品を推薦したりする必要があると考えている。 A さんは B さんの指導の下で,店舗の課題と要望に対する施策を考え,実現性を考慮した上で,売上向上プロジェクトの計画書(以下,プロジェクト計画書という)を作成することにした。また,複数の施策が考えられるときには,それぞれの予測効果を数値化して比較し,施策実行の可否の判断を行うことにした。 A さんは,会員顧客を対象にした販促活動を行うことを検討している。そこで,表1 に示す四つの販売促進策を考え,それぞれの費用と効果の金額を見込んだ。効果に関しては,期待できる効果が大の場合,中の場合,小の場合に分け,それぞれの場合が発生する確率を 0.2,0.5,0.3 と推測した。この推測に従って実施すると予想利益が最大になる販売促進策はどれか。ここで,予想利益は効果の金額の期待値から費用を差し引いたものとする。 表1 販売促進策の費用と効果の金額 単位 百万円

販売促進策費用効果の金額(大)効果の金額(中)効果の金額(小)
商品発表会兼商談会への招待715126
ダイレクトメール615105
電子メール31085
電話512105
出典 平成23年度 秋期 ITパスポート試験 問100
解説

問 100

  • 错误ア

    邀请参加新品发布会兼商务洽谈会,其效果金额的期望值确实是四者中最大的,为 15×0.2+12×0.5+6×0.3=10.8,但费用也最高,为 7。预期利润为 10.8-7=3.8,达不到ウ的 4.5。只被期望值的大小吸引住就会选中它,这是本题中最容易掉进去的选项。设问要求的始终是「从期望值中减去费用后的预期利润」,因此必须先减去费用再作比较。

  • 错误イ

    直邮(DM)的期望值为 15×0.2+10×0.5+5×0.3=9.5,减去费用 6 后,预期利润为 9.5-6=3.5。这在四个方案中是最小的,不可能成为最大。大的情况下效果为 15,与ア并列最大,但大发生的概率仅为 0.2,而概率为 0.5 的中的情况只有 10、概率为 0.3 的小的情况只有 5,都偏低,因此期望值并没有想象中那么高。这是只看最好情况的金额就下判断而出错的典型例子。

  • ウ

    正解 正确答案是ウ(电子邮件)。本题只需求出各方案的「效果金额的期望值」,再从中减去费用得到预期利润,比较四者即可解出。所谓期望值,是把可能发生的各个结果金额分别乘以其发生概率后相加所得到的平均金额。这里给出大的概率为 0.2、中为 0.5、小为 0.3(合计 1.0),因此四个方案都按同样的权重计算。首先求期望值:ア 为 15×0.2+12×0.5+6×0.3=3+6+1.8=10.8,イ 为 15×0.2+10×0.5+5×0.3=3+5+1.5=9.5,ウ 为 10×0.2+8×0.5+5×0.3=2+4+1.5=7.5,エ 为 12×0.2+10×0.5+5×0.3=2.4+5+1.5=8.9(单位均为百万日元)。接着按题干的定义,从期望值中减去费用算出预期利润:ア 为 10.8-7=3.8,イ 为 9.5-6=3.5,ウ 为 7.5-3=4.5,エ 为 8.9-5=3.9。最大的是ウ的 4.5 百万日元,所以预期利润最大的促销方案是电子邮件。这里要注意的是,效果金额本身最大的是ア和イ(大的情况下为 15),而且只看期望值的话也是ア的 10.8 最大。但ウ的费用只有 3,是四者中最低的,因此在减去费用之后发生逆转,成为最大。也就是说,本题考查的是这样一种决策思路:不能只凭效果的大小来判断,而应当用成本效益(效果-费用)来比较。

  • 错误エ

    电话的期望值为 12×0.2+10×0.5+5×0.3=8.9,减去费用 5 后,预期利润为 8.9-5=3.9。这在四者中排第二高,但比ウ的 4.5 少 0.6,并不是最大。电话与イ的直邮(DM)构成相似的格局:费用低 1,期望值也低 0.6;虽然费用与效果的平衡并不差,却仍然赢不过费用只有 3、便宜得多的ウ。它是很可惜的候选,但只要算一下,名次就明确地定下来了。

ここがポイント
  • 期望值的计算 —— 期望值是把「可能发生的金额×该情况发生的概率」全部相加所得到的值。本题按大 0.2、中 0.5、小 0.3 的权重,对效果金额做加权平均。先确认各概率之和为 1.0,再动手计算为宜。
  • 比较时用的不是期望值,而是预期利润(效果-费用)—— 当各方案的费用不同时,期望值最大的方案未必最优。本题中期望值最大的是ア(10.8),但在减去费用后的预期利润上,费用最低的ウ(7.5-3=4.5)实现反超,成为最大。这里考查的正是按成本效益进行决策的思路(与用决策树评估期望值是同一种思路)。
用語
解答問100ウ
练这一题

作答记录