問50
頻出度★★★
新人事システム開発プロジェクトの遂行に当たって，どのようなことがリスクとなり得るかを洗い出すために，プロジェクトチームメンバである企画部，人事部，情報システム部の担当者が集まり，プロジェクトに関して思い付くリスクを自由に出し合った。このような手法を何というか。
平成24年度 春期 ITパスポート試験 問50
ストラテジ系企業活動 › 業務分析・データ利活用
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 50
错误ア
走查（Walkthrough）是一种评审技法：由制作者向参加者讲解并逐段读过设计书、程序等交付物，请参加者指出其中的错误和问题点。它的目的是找出已有交付物的缺陷，而不是从一张白纸开始大量产生想法的创意生成法。像题目这样，在还什么都没做出来的阶段自由列举风险候选的场面，并不适用走查。
错误イ
关键路径法（CPM）是一种进度管理手法：在箭线图上沿着作业的先后顺序和所需天数进行推算，求出最没有时间余量的最长路径（关键路径），从而弄清整体所需天数以及需要重点管理的作业。它处理的是进度，而不是通过讨论来梳理列举风险的活动。
错误ウ
仿真是把对象建立成模型，用计算机等进行模拟实验，预测改变条件时的行为和结果的手法。它可以用于把风险的影响程度用数值估算出来的定量分析，但并不是用于「让人聚在一起交换意见、抽取出究竟存在哪些风险」这种场面的手法。题目中完全没有关于模拟实验的描述。
- エ
正解 正确答案是「エ 头脑风暴」。头脑风暴是让多位参加者围绕同一个课题自由地提出想法、从而引出大量方案的群体创意生成法。它按照四条原则运作：「禁止批评（不否定他人的意见）」「自由奔放（异想天开的方案也欢迎）」「重量不重质（总之尽量多提）」「结合搭车（借他人的方案加以发展）」。题目中，企划部、人事部、信息系统部这些立场不同的成员聚到一起，就该项目「自由地说出各自所能想到的风险」。不做评价、不做筛选，先广泛地把候选列出来，这种做法正是头脑风暴的典型。在项目管理中，它常用于风险管理的第一道工序「风险识别（梳理列举）」，其优点在于汇集多个部门的视角，可以减少遗漏。
ここがポイント
- 头脑风暴是基于「禁止批评・自由奔放・重量不重质・结合搭车」四条原则的群体创意生成法，是项目风险识别（梳理列举）和创意产生的代表性手法。
- 用各手法的职能来区分容易混淆的选项：走查是对交付物的评审，关键路径法是进度管理，仿真是通过模拟实验进行预测。
用語