N 社は,携帯情報端末用アプリケーションソフトウェア(以下,携帯アプリという)の商品開発プロジェクトを,4 月 1 日に社外秘で立ち上げた。携帯アプリの商品開発プロジェクトは,マーケティングを自社で,ソフトウェア開発を外部調達で行う。 〔7 月 1 日までのプロジェクトの経緯〕 (1) N 社の体制:4 月のプロジェクト立上げ時の構成員は,プロジェクトマネージャ 1 名とプロジェクトメンバ 3 名であったが,6 月からは A さんが参加し総勢 5 名になった。 (2) ソフトウェア開発:B 社及び C 社と守秘義務契約を締結後,この 2 社に見積書を提出してもらい,6 月中旬に B 社と請負契約を締結した。 (3) プロジェクト期間短縮:プロジェクト期間は当初 7 か月の計画で開始したが,競合他社が類似商品を開発する動きがあることから,6 月下旬に全体で 1 か月プロジェクト期間を短縮することを検討し実施した。前提条件は,次の 2 項目とした。 ・商品仕様と請負業務範囲は変更しない。 ・商品発表は,当初ソフトウェア開発の完了時に行うこととしていたが,ソフトウェア開発完了の 0.5 か月前に前倒しする。 〔契約変更と工程管理〕 プロジェクト期間短縮を B 社と協議したところ,次の回答があった。 “ソフトウェア開発工程の作業に要員を追加すれば,作業の完成を早めることが可能である。要員追加に伴い一時生産性が低下し,開発工数が増加するので,そのコスト増分が認められれば対応する。バグ増加などのリスクは少ない。” N 社と B 社は,この内容で合意し,請負契約の変更契約を 6 月末に締結した。 図 1 はプロジェクト期間を 1 か月短縮した変更計画を含むガントチャートである。N 社は,7 月 1 日からこのガントチャートの変更計画に従って工程管理を開始した。 N社内のプロジェクトは,構成員全員が相互にコミュニケーションをとりながら進めており,構成員がそれぞれ1対1で情報の伝達を行う必要がある。この1対1で情報の伝達を行う経路のことを,コミュニケーションチャネルという。Aさんが参加する前のコミュニケーションチャネルの総数は6であった。Aさんが参加した6月以降の,コミュニケーションチャネルの総数として,正しいものはどれか。
平成25年度 秋期 ITパスポート試験 問85
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
这道题的解析和你的作答记录。
問85
頻出度★★★
解説
問 85
错误ア
7 是在加入前的 6 条上,只按 A 一个人加了 1 条得到的值。新加入的人要与「已有的全体成员」各有一条一对一的路径,因此增加的条数不是 1 条,而是已有的人数那么多(本题中为 4 条)。
错误イ
9 是把加入前的人数错数成 3 人,或把增加量估成 3 条时得到的值。满足 n(n-1)/2=6 的是 n=4(如果是 3 人,渠道只有 3 条),因此不会得到 5 人时的正确值 10。
- ウ
正解 沟通渠道(一对一的信息传递路径)的总数,在成员为 n 人时是 n×(n-1)÷2 条。首先求 A 加入之前的人数。由 n×(n-1)÷2=6 得 n×(n-1)=12,因为 4×3=12,所以加入之前是 4 人。A 加入后变成 5 人,因此渠道总数为 5×(5-1)÷2=5×4÷2=10 条。所以正确答案是「ウ」的 10。换一种数法:第 5 个人 A 与已有的 4 人各有 1 条路径,因此按 6+4=10 条来考虑也得到同样的结果。
错误エ
15 是 6 人时的渠道数(6×5÷2=15)。这是把加入前误当作 5 人、把 A 加入后当作 6 人时得到的值,与加入前有 6 条渠道这一条件(即 4 人)相矛盾。
ここがポイント
- 沟通渠道(一对一的信息传递路径)的总数,对 n 名成员来说是 n×(n-1)÷2 条。作为项目沟通管理的基本公式背下来。
- 也会考查由总数反推人数的用法。像 n×(n-1)=12 → n=4 这样,化成乘积的形式再代入。另外还要掌握增量的思路:每增加 1 人,路径就增加「已有人数」那么多条(4 人→5 人则 +4 条)。
用語