問19
頻出度★★☆
技術開発戦略立案の作業を①～⑤の順で行う場合，a に当てはまるものはどれか。
| 作業順番 | 作業項目 |
|---|---|
| ① | 経営戦略に関連する社内外の技術の抽出 |
| ② | a |
| ③ | 競争優位の構築に役立つ技術の見極め |
| ④ | 自社技術力の評価と強化分野の選定 |
| ⑤ | 開発の優先順位決定と開発ロードマップの作成 |
平成25年度 春期 ITパスポート試験 問19
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 19
错误ア
建立技术开发推进体制，是在确定了开发什么、按什么顺序开发之后，配置负责组织、人员与预算并付诸实施的工作。而②所处的位置，既还没有在③中甄别出有前景的技术，也还没有在④中选定强化领域，此时即便把体制搭建起来，也无法确定这个体制究竟是为什么而设的。表所呈现的流程到⑤编制开发路线图为止，战略制定即告完成，而建立推进体制属于其后的实施阶段，因此不适用于②。
- イ
正解 正确答案是イ「预测技术与环境的变化」。表中列出的是制定技术开发战略的步骤，从①到⑤按照从收集信息到形成计划的方向逐步收敛。①先广泛抽取与经营战略相关的公司内外技术，③再从中甄别有助于确立竞争优势的技术。介于①与③之间所必需的，正是为评估所抽取的技术而建立标尺的工作，也就是预见技术本身的进步方向，以及市场、客户需求、竞争对手、法律法规等经营环境今后将如何变化。技术开发从投入到产出成果需要数年之久，如果把判断基准放在当下的状况上，等到开发完成时就可能已经把资源投入到了过时的技术上。因此要用德尔菲法、情景描述法等技术预测方法描绘未来图景，并以该预测为前提，在③中筛选出有前景的技术，在④中对照自有技术实力确定应强化的领域，在⑤中落实为优先顺序与开发路线图。这样就形成①②为抽取与预测、③④为评估与选定、⑤为计划化的流程，因此填入②的是イ。
错误ウ
设定新产品的销售额与利润目标，是在待开发的产品具体化之后才制定的经营计划中的数值目标，本身并不是技术开发战略的制定工作。在②这一阶段，用哪种技术确立竞争优势(③)、强化哪个领域(④)都还没有确定，根本还没有产品的形象，也就无从设定销售额或利润目标。而且即使做了这项工作，也得不到③「甄别有助于确立竞争优势的技术」所必需的未来预测这一前提，因此它不能放在连接①与③的位置上。
错误エ
试销（测试营销）是把试制品或新产品限定在特定地区或客户范围内试验性地投放，先确认市场反应再判断能否全面推广的营销活动。它能够实施的时点是产品已经成形、即将商品化之前，而不是刚刚抽取出技术的战略制定阶段。从顺序上看，若把它放在②，就等于在确定要开发的技术之前先把产品投放到市场，前后矛盾。它也不能为③以后的技术甄别和强化领域选定提供所需的信息，因此不适用于②。
ここがポイント
- 技术开发战略制定的标准流程：抽取与经营战略相关的技术 → 预测技术与环境的变化 → 甄别有助于确立竞争优势的技术 → 评估自有技术实力并选定强化领域 → 确定开发优先顺序并编制开发路线图。要掌握这种逐步收敛的顺序：前半部分做信息收集与未来预测，后半部分做评估、选定并落实为计划。
- 在 MOT(技术经营) 中，由于技术开发从投入到出成果的周期很长，选择开发对象时依据的不是当前的状况，而是对未来技术动向与经营环境变化的预测。预测中会使用德尔菲法、情景描述法等技术预测方法。建立推进体制属于实施阶段，设定销售额与利润目标属于经营计划，试销（测试营销）属于商品化阶段的工作，要与战略制定的步骤区分开来记忆。
用語