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平成28年度 秋期 ITパスポート試験 問25

这道题的解析和你的作答记录。

問25
頻出度★★★

図によって表される企業の組織形態はどれか。

              ┌──────┐
              │ 社長 │
              └──┬───┘
   ┌────────┬────────┼──────────┬──────────┐
┌──┴───┐ ┌─┴──┐ ┌─┴──┐ ┌──┴────┐ ┌──┴────┐
│研究開発│ │製造│ │販売│ │総務・人事│ │経理・財務│
└──────┘ └────┘ └────┘ └────────┘ └────────┘
出典 平成28年度 秋期 ITパスポート試験 問25
解説

問 25

  • 错误ア

    事业部制组织是按产品、地区、客户等事业单位来划分部门,各事业部在自己内部完整地拥有制造、销售等各项职能,以独立核算的方式运营的形态。图中的部门是按专业职能而不是按事业单位划分的,因此不符合。

  • 错误イ

    企业内部创业组织是为开发新业务,在公司内部设立独立性较高、具有创业者精神的团队的形态。图中并不存在承担新业务的特别部门,只是排列着普通的职能部门,因此不符合。

  • ウ

    正解 图是把「研究开发」「制造」「销售」「总务・人事」「财会・财务」等按专业职能划分的各部门,直接排列在社长之下的组织图。这是按工作的专业领域(职能)来编制部门的「职能制组织」,因此正确答案是ウ。各部门专注于自己的专业领域来承担业务,全公司层面的决策集中到社长手中。其特点是:易于提升专业性、不易产生重复部门;但另一方面,部门之间的协调以及全公司最优的视角,容易依赖于社长。

  • 错误エ

    矩阵制组织是把职能维度与项目(或产品)维度等两个轴交叉起来,使一名成员同时接受两条线的指挥命令的二维结构。图是以社长为顶点、单一条线的树状结构,因此不符合。

ここがポイント
  • 职能制(机能制)组织=按研究开发、制造、销售、总务、财会等专业职能来编制部门的形态。通过组织图的划分方式是按「职能」还是按「事业单位」,来区分职能制组织和事业部制组织。
  • 矩阵制组织的特点在于指挥命令系统会变成两条,要与以社长为顶点、单一系统的树状图区分开来。
用語
解答問25ウ
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作答记录