問52
頻出度★★★
プロジェクトが発足したときに, プロジェクトマネージャがプロジェクト運営を行うために作成するものはどれか。
平成28年度 秋期 ITパスポート試験 問52
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 52
错误ア
提案邀请书（RFP）是发包方为了向供应商征求提案，在采购与发包阶段编写的文档，并非项目经理为开展项目运营管理而制作的东西。其制作主体和目的都与题目不符。
错误イ
项目实施报告书是在项目进行过程中或结束时，为报告实绩与成果而编写的文档，是在后续工序中而非启动时制作的。它并不用于制定运营管理的计划，所以不恰当。
- ウ
正解 正确答案是「ウ 项目管理计划书」。项目管理计划书是项目经理在项目启动时编写的、总结如何对整个项目进行运营与管理的文档。它规定了范围、进度、成本、质量、人员、风险、沟通等各方面的管理方针，以及推进工作的基准线（baseline），成为此后项目运营管理的依据。它正好符合题目所问的「为开展项目运营管理而制定的文件」。
错误エ
需求定义书是在定义系统所要求的功能、性能等需求的工序中产出的交付物，并不是用于规划项目本身运营管理的文档。其对象和目的都不同。
ここがポイント
- 项目管理计划书由项目经理在项目启动时编写，规定范围、进度、成本、质量、风险等的管理方针与基准线（baseline），并以此作为项目运营管理的基准。
- 判别所制定的文档要看「谁、在何时、为何目的」：RFP＝由发包方在采购时制作，需求定义书＝在需求定义工序中制作，实施报告书＝用于进行过程中或结束时的报告，以此加以区分。
用語