問45
頻出度★★★
プロジェクト管理の手法を適用するケースとして, 最も適切なものはどれか。
平成29年度 春期 ITパスポート試験 問45
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 45
错误ア
计算机系统的「日常例行运维操作」是没有终点、持续且反复进行的日常运维业务。它不满足有期限性（明确的结束）或独特交付物这些条件，因此属于运维管理（服务管理）的对象而非项目，不属于应用项目管理方法的场景。
错误イ
确定外包时的「收费定价的基准」属于合同、采购或估价（成本估算）的范畴，而不是为达成有期限目标而进行计划与控制的项目管理的适用对象。收费基准并不是项目管理方法本身所要解决的问题。
错误ウ
「构建系统开发部门的职务组织体系（组织上的职位、指挥命令系统）」是对常设组织进行设计与编制，属于组织理论、人事的领域。它不是面向特定目标的有期限活动，因此不属于应用项目管理方法的场景。
- エ
正解 项目是指「有明确的开始和结束、拥有独特目标（交付物）的有期限活动」，而项目管理是为达成该目标，对资源、进度、质量等进行计划与控制的方法。选项エ「在组建团队来构建系统时」，是为了系统完成这一明确目标、在期限内组织成员并推进的活动，完全符合有期限性、目标导向、组建团队这些项目特征。因此它是应用项目管理方法最恰当的场景。
ここがポイント
- 项目的定义：拥有明确的开始和结束（有期限性）、为达成独特交付物或目标而进行的活动。要与日常、反复进行的运维业务区分开。
- 项目管理是为达成目标而组建团队，并对进度、成本、质量、资源等进行计划与控制的方法。日常运维、组织设计、收费核算不属于其适用对象。
用語