問21
頻出度★★★
X 社では, 現在開発中である新商品 Y の発売が遅れる可能性と, 遅れた場合における今後の業績に与える影響の大きさについて, 分析と評価を行った。この取組みに該当するものとして, 適切なものはどれか。
平成30年度 秋期 ITパスポート試験 問21
ストラテジ系企業活動 › 経営・組織論
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解説
問 21
错误ア
ABC 分析是把库存品目或销售额等按金额、重要程度从大到小分为 A、B、C 三组，从而筛选出需要重点管理对象的方法。其目的是借助帕累托图进行优先级排序，并不评估延迟的发生可能性或对业绩的影响。
错误イ
SWOT 分析是整理企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）这 4 个要素，以研究经营战略的方法。它用于把握经营环境的整体状况，并不属于分析和评估特定风险的发生可能性与影响程度的举措。
错误ウ
环境影响评价是在开发项目实施前，对其给周边自然环境和生活环境带来的影响进行事先调查、预测与评估的程序。其对象是对「环境」的影响，并不是评估新产品发售延迟这类经营风险。
- エ
正解 风险评估是这样一系列活动：识别可能出现的风险（风险识别），分析其发生可能性与影响大小（风险分析），并在此基础上判断是否需要应对及其优先级（风险评价）。题目中的「发售可能延迟」对应发生概率，「对业绩造成的影响大小」对应影响程度，两者都被加以分析和评估。这完全符合风险评估的定义，因此エ正确。
ここがポイント
- 风险评估 = 风险识别 → 风险分析（发生可能性与影响程度）→ 风险评价 的一系列流程。只要出现分析、评估「发生的可能性」与「影响的大小」这样的关键词，就是风险评估。
- 与易混淆词的区分：ABC 分析＝重点管理，SWOT 分析＝优势劣势机会威胁的战略分析，环境影响评价＝对环境的影响评估。它们各自评估的对象不同。
用語