問35
頻出度★★☆
ある製造業では, 後工程から前工程への生産指示や, 前工程から後工程への部品を引き渡す際の納品書として, 部品の品番などを記録した電子式タグを用いる生産方式を採用している。サプライチェーンや内製におけるジャストインタイム生産方式の一つであるこのような生産方式として, 最も適切なものはどれか。
令和3年度 ITパスポート試験 問35
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 35看板方式＝实现 JIT 的典型机制
- ア
正解 正确答案是「ア 看板方式」。看板方式是以丰田生产方式为代表的准时制（JIT）生产的典型机制：在被称为「看板」的电子式标签或卡片上记录零件的品号、数量等信息，后工序只按所需数量到前工序领取时把它当作生产指示，前工序向后工序交付零件时把它当作送货单（实物票）使用。题目中「从后工序向前工序下达生产指示」「从前工序向后工序交付零件时的送货单」「在电子式标签上记录品号」「JIT 的一种」这些描述，正好就是看板方式本身，所以ア最恰当。
错误イ
手工生产方式（工匠生产方式）是指由熟练的工匠（手艺人）从头到尾手工制作出一件产品的小批量、高附加值生产方式，与后工序通过「看板」向前工序下达指示的 JIT 机制无关，与题目描述不符。
错误ウ
单元生产方式（细胞式生产）是指由一名或少数几名作业者围绕称为「单元」的工作台组装一件产品的方式，目的是灵活应对多品种小批量生产。它与以工序间生产指示、通过电子式标签（看板）领取为本质的题目机制不同。
错误エ
预测生产方式（按预期生产）是指预测需求、在接到订单之前预先备货的方式（推动式）。它与后工序只按需从前工序领取、在需要时按需生产所需数量的 JIT（拉动式）在理念上正好相反，不符合题目描述。
ここがポイント
- 看板方式＝实现 JIT 的典型机制。它是后工序用「看板」向前工序下达生产、领取指示的拉动式，能把库存降到最低。
- 要掌握 JIT（拉动式：在需要时按需生产所需数量）与预测生产（推动式：按需求预测提前备货）之间的对比。
用語