Scrum 的构成要素

Scrum（スクラム）是通过反复进行短周期迭代、逐步把产品构建出来的敏捷开发（アジャイル開発）代表性框架（フレームワーク）。

Scrum 只规定最低限度的规则，例如团队的角色、反复进行的期间（冲刺）和管理工作的清单（待办列表），细致的步骤交给团队自己决定。每次迭代都会确认能运行的成果，再根据结果调整下一步计划，因此适合难以预见前景的开发。

类比就像不一口气画完一整面大壁画，而是每周完成一块拿给委托人看，听取意见后再决定下一块怎么画。

记法名称来自橄榄球中队员肩并肩、合为一体向前推挤的阵形（scrum）。可以借全队一起向前推进的画面来记。

该术语的过去问 2 题 スクラム →

Scrum 团队（スクラムチーム）由产品负责人、开发者和 Scrum Master 这 3 个角色组成，是在 Scrum 中打造产品的一个集体。

在 2020 年版 Scrum 指南中，产品负责人和 Scrum Master 各 1 人，开发者为多人，团队内部不设上下层级或下属小组。由谁在何时如何做什么，由团队自己决定，这称为自我管理型，整体人数一般以 10 人以下为宜。

类比就像一个小剧团：有人挑选剧目，有人把舞台做出来，有人支持排练不卡壳，细节安排由团员之间商量决定。

产品负责人（プロダクトオーナー）是负责让产品价值最大化、决定做什么、按什么顺序做的角色。

收集用户和相关人员的需求，整理成应做内容清单（产品待办列表）中的条目，并决定排列顺序，让价值大的条目排在上面。关于排列顺序的判断交由这个角色负责。

类比就像旅行计划中负责决定目的地和游览顺序的人：决定优先去哪些景点，但交通方式和具体安排由同伴来想。

记法「Owner」就是所有者。把它和作为产品主人、掌握开发内容优先顺序的人联系起来记。

开发者（開発者）是 Scrum 团队中在每个冲刺里实际做出可用状态成果物的成员。

他们作为一个团队，具备设计、编程、测试等制作所需的技能。他们制定冲刺中要做的工作计划（冲刺待办列表）并每天调整，也负责遵守既定的质量标准。

记法在 2017 年版及之前的 Scrum 指南中称为“开发团队”，2020 年版改为“开发者”。

Scrum Master（スクラムマスター）是支持团队及周边各方正确理解并实践 Scrum、对提升 Scrum 成效负责的角色。

帮助排除妨碍工作的问题（障碍），并促使冲刺中固定举行的会议（事件）按目的进行。在 2020 年版 Scrum 指南中，它被定位为服务于团队和组织的领导者。

类比就像登山向导：不是替人登顶，而是教人使用装备、指出危险之处，让登山者靠自己的力量前进。

冲刺（スプリント）是在 Scrum 中反复开发时一次的、长度固定的短期间。

在 2020 年版 Scrum 指南中，冲刺长度在 1 个月以内，并且每次保持相同。在期间开始的冲刺计划会上决定要处理的内容，期间内通过每天简短的每日站会确认进展。最后在冲刺评审中与相关人员一起确认成果，并通过冲刺回顾反思工作方式。

记法和田径的短跑冲刺（sprint）一样，可以用反复跑许多段能一口气跑完的短距离的画面来记。

该术语的过去问 2 题 スプリント →

产品待办列表（プロダクトバックログ）是把改进产品所需的内容按价值从高到低排列的清单。

新功能、改进、缺陷修正等作为条目排列，越靠上的条目越被细化、具体化。产品负责人对内容和排列顺序负责，并会随情况变化持续添加条目和重新排序，所以它不是做一次就结束的清单。

类比就像购物候选列表：每想到想要的东西就添上，并不断调整顺序，让眼下最需要的排在最上面。

记法英语 backlog 意为“尚未处理完的工作积压”。可以记成存放今后要着手的工作的台账。

冲刺待办列表（スプリントバックログ）汇总了为本次冲刺而从产品待办列表中选出的条目，以及完成这些条目的工作计划。

它在冲刺计划会上制定，由开发者为自己而持有，并根据每天的情况更新工作内容。在 2020 年版 Scrum 指南中，该冲刺要达成的目标（冲刺目标）也包含在其中。

类比就像从购物候选列表中只挑出今天要买的东西，连逛卖场的顺序都写上去的便条。