グルーピング分组
在术语表中打开 グルーピング分组（グルーピング）是把数据按相似的性质归到一起、分成若干组的处理。
- 全体会员
- 常到店且消费多的群体
- 到店少但消费多的群体
- 消费少的群体
以顾客的消费金额和到店频率、商品的销售情况为标准归类后，各组的特征就容易比较了。既可以由人定好标准来分，也可以根据数据之间的接近程度自动归类。
类比就像把乱堆的书分到小说、烹饪、旅行等书架上。有了书架，哪一类书多就一目了然。
数据应用的处理与业务应用
本单元目标
- 能分清把数据归类分组的处理和从数据中寻找规律的处理。
- 能读出约束条件和目标，并通过计算求出最佳方案。
- 能区分定量订货方式和定期订货方式，并计算订货量和授信余力。
术语
パターン発見模式发现
在术语表中打开 パターン発見模式发现（パターン発見）是从积累的数据中找出反复出现的规律和趋势的处理。
- 收集记录
- 寻找关联
- 落实到经营措施
把这两个货位挪到相邻位置，并试行套餐价。
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它探寻项目之间的关联和随时间的变化，用于调整商品结构和销售促进。从大量数据中挖掘这类规律的方法称为数据挖掘（データマイニング）。
类比就像店长翻看收银记录时，发现周五傍晚熟食总是先卖完。读出的是单条记录里没有写的趋势。
记法mining 的意思是“采矿”。想象从数据堆成的山里挖到矿脉的样子。
考点
- 常考数据挖掘（データマイニング）的典型例子是分析一起购买的商品组合。对固定项目做汇总不算数据挖掘。
- 易混数据仓库（データウェアハウス）是存放分析用数据的仓库，与寻找规律的方法数据挖掘不是一回事。
「分组」与「模式发现」的区别
| 比较点 | 分组 | 模式发现 |
|---|---|---|
| 关键做什么 | 把数据分成组 | 寻找数据中的关联和趋势 |
| 得到的结果 | 相似项组成的组 | 反复出现的规律 |
| 示例 | 按到店频率和消费金额给会员分组 | 从早间收银记录中寻找经常一起出现的商品组合 |
最適化最优化
在术语表中打开 最適化最优化（最適化）是在遵守约束条件（制約条件）的同时，寻找使目标（目的）值达到最佳的方案。
- 确定目标
- 列出约束
- 比较候选方案
- 采用最佳方案
在预算内的组合中，采用利润最大的一种。
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目标可以是费用最小或利润最大，约束可以是预算、时间或原料数量。像多个站点之间的运输那样要同时满足供给和需求的问题，从单价便宜的路线开始填满未必最好，要比较各种组合的总额。前景难料时，也会用到最大最小策略（マクシミン戦略）这样的思路，比较各方案的最坏结果后再决定。
类比就像在有限的旅费和天数内，安排一条满意度最高的行程。想去的地方不可能全都去，只能比较各种组合后再定。
记法英语 optimize 源自拉丁语 optimus（最好的）。日语汉字 最適（最合适）的含义也指向同一方向。
考点
- 常考原料有多种时，能生产的数量取决于最先用完的原料。先算出每种原料能做多少个，再取其中的最小值。
- 常考要在有限的作业时间内让生产计划的利润最大，应按单位作业时间（而不是每件）的利润从高到低，依次把时间分配给各产品，直到其生产上限。
- 常考最大最小策略（マクシミン戦略）比较各方案的最低利润，选其中最低利润最大的方案。
在庫管理库存管理
在术语表中打开 在庫管理库存管理（在庫管理）是把商品和零部件的数量保持在既不缺货也不过剩的水平的业务。
| 库存状态 | 会发生什么 |
|---|---|
| 太少 | 因缺货错失销售或生产机会 |
| 适当 | 能满足所需数量，也能控制多余费用 |
| 太多 | 保管费用增加，资金压在货物上 |
缺货（欠品）是指需要时没有货的状态。ABC 分析（ABC分析）是重点管理方法的一例，按金额从大到小给品项分类，对靠前的品项重点管理。把库存分配给已接订单称为库存分配（引当）。
类比就像家里常备的日用品。用完了麻烦，囤太多又没地方放，还会过期。
考点
- 常考帕累托图（パレート図）是在从大到小排列的柱形上叠加累计比率折线的图，用来筛选金额占比高的品项作为重点管理对象。
- 常考把可分配库存（引当可能在庫）看作库存中可以分配的数量时，尚未到货的订货不计入。用开始统计时的库存加上之后的到货，再减去已接订单的数量来计算。
- 常考用移动平均（移動平均，最近一段时间的平均值）预估下月销量、再根据与库存的差额求生产量时，只对销售实绩取平均。库存用当月月末的数值。
発注方式订货方式
在术语表中打开 発注方式订货方式（発注方式）是决定补充库存的时机和数量的规则，代表性的有定量订货方式（定量発注方式）和定期订货方式（定期発注方式）。
| 定量订货方式 | 定期订货方式 | |
|---|---|---|
| 订货的触发条件 | 库存减少到设定的余量时 | 到了设定的周期时 |
| 每次的订货量 | 事先定好的量 | 每次计算出的量 |
| 会变动的是 | 订货时机 | 订货量 |
定量订货方式中作为订货标准的余量称为订货点（発注点）。两种方式都可能计入安全库存（安全在庫），即为应对需求波动和交货延迟而多备的量。
类比就像给冰箱里的牛奶定一条补货规矩。定好何时买、买多少，就能在喝完之前毫不犹豫地补上。
记法从字面记：定“量”是数量固定，定“期”是日期固定。
考点
- 常考需求稳定时，定量订货方式（定量発注方式）的最佳订货量，是让订货费用与保管费用之和最小的量。每次订得越多，前者越少，后者越多。
- 常考定期订货方式（定期発注方式）的订货量 = (订货间隔（発注間隔） + 采购周期（調達期間）) × 每天的使用量 + 安全库存（安全在庫） − 当前库存 − 未到货量（発注残）。采购周期指从下单到交货的时间，未到货量指已下单但尚未入库的量。
- 常考根据生产计划求零部件订货量时，用这批到货所要覆盖期间的用量，减去预计到货前剩余的库存。如果要计入安全库存，就再加上这部分。
与信管理授信管理
在术语表中打开 与信管理授信管理（与信管理）是评估赊销客户的支付能力，设定未回收金额的上限授信额度（与信限度額），以防止坏账（貸倒れ）的业务。
| 项目 | 金额示例 |
|---|---|
| 授信额度（未回收金额的上限） | 1,000 万日元 |
| 销售额中未回收的部分 | 300 万日元 |
| 票据（约定在到期日付款的凭证）中尚未到期（未到该日期）的部分（条件规定按未回收处理时） | 100 万日元 |
| 已接订单部分（条件规定计入时） | 150 万日元 |
| 上限中还能使用的部分（授信余力） | 450 万日元 |
坏账（貸倒れ）是指销售货款无法收回。上限中还能使用的部分称为授信余力（与信の余力）。企业要一边关注付款情况，一边据此调整额度或变更交易条件。
类比就像信用卡的额度。刷卡后剩余额度减少，还款后额度又恢复。
记法日语 与信 字面就是“给予信用”。允许对方延后付款，就是给了对方信用。
考点
- 常考授信余力（与信の余力）是授信额度（与信限度額）减去未回收余额后的金额。如果条件是已接订单也计入授信、未到期票据（手形）不视为已回收，这两项都要加进余额再计算。
要点
- 从大量数据中挖掘规律的方法称为数据挖掘（データマイニング）。
- 最优化（最適化）要先理清目标和约束，再比较候选方案。
- 库存管理（在庫管理）的目的是避免缺货带来的机会损失，以及过剩带来的保管费用和资金负担。
- 定期订货方式（定期発注方式）的订货量，是用这次订货要覆盖期间的用量加上安全库存（安全在庫），再减去手头库存和未到货量。
- 授信余力（与信の余力）等于授信额度减去未回收余额。
确认题
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