技术经营（MOT）、知识产权战略与创新的两种类型

MOT（技术经营）是把技术视为经营资源，将技术创新与事业的成长和竞争力联系起来的经营思路。

它不止于看着研发成果，而是从经营的角度管理到投资哪些技术、如何实现事业化并转化为收益为止。为此会用到技术评价、未来预测、专利运用等思路作为工具。

类比就像一位手下有好厨师的店主，连主打哪道菜、在哪里开店都考虑周全，把厨师的手艺变成店里的利润。

记法MOT 是 Management of Technology 的首字母缩写。排在最前面的是 Management，主角与其说是技术本身，不如说是运用技术的经营。

该术语的过去问 3 题 MOT →

技术组合（技術ポートフォリオ）是把自家技术按多个评价轴排列在图上，据此判断重点向哪些技术分配资源的分析方法。

根据排列结果，选出重点投入资源的技术，以及要缩小或退出的技术。可以说它是把排列产品和事业来考虑资源分配的 PPM 的思路，套用到技术上的方法。

类比就像投资者把手中的股票按上涨前景和稳定性分类，决定把资金集中到哪里。

记法portfolio 原指文件夹或作品集。可以记成把手头的技术汇成一册来比较。

该术语的过去问 2 题 技術ポートフォリオ →

技术预测方法（技術予測手法）是提前预见技术进步和经营环境变化的各种方法的总称，是制定技术开发战略的前提。

代表性的方法有 德尔菲法（デルファイ法），即反复多次向专家发放问卷调查、逐步汇总意见。把预测结果以时间为横轴、描绘成技术和产品功能发展路径的图，称为 技术路线图（技術ロードマップ）。

类比就像出行前看天气预报和道路拥堵预测，再决定出发时间和路线。

记法德尔菲（Delphi）是古希腊以神谕闻名的地名。曾经占卜未来的地方，名字留在了预测方法上。

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专利战略（特許戦略）是把自家发明作为专利加以权利化，从防止模仿的防守和许可使用的进攻两方面，把它转化为事业优势的战略。

例如，持有专利的企业之间互相许可使用对方专利的 交叉许可（クロスライセンス），是引入自家所没有的技术的手段。把持有和申请中的专利汇总起来、分析其与事业关系的 专利组合（特許ポートフォリオ），也是制定专利战略的材料。把知识产权信息与事业、经营信息结合起来分析并反映到战略中的做法，称为 IP 全景分析（IPランドスケープ）。

类比就像在发明周围筑起围墙防止外人随意进入，同时又收取通行费开门放行，或者与邻居互相允许穿行。

记法patent 一词的词源是“公开的”。以向社会公开发明为代价，换取一定期间的独占。

该术语的过去问 3 题 特許戦略 →

流程创新（プロセスイノベーション）是革新制造和交付产品、服务的流程，以提高效率和质量的技术创新。

例如，用机器代替人工作业，或重新编排制造步骤，从而降低成本、提高质量。不仅是工厂的生产，重新审视提供服务的业务步骤也包括在内。

类比就像做同一种咖喱，重新调整步骤和工具，让它做得更快、味道更稳定。

记法process 的词源是拉丁语的“向前进”。可以想象原料沿着工序一步步向前推进的样子。

该术语的过去问 1 题 プロセスイノベーション →

产品创新（プロダクトイノベーション）是创造新的产品、服务本身，或对其进行大幅改造的技术创新。

例如，把具有新功能的商品或此前没有的服务推向市场就属于此类。对现有产品大幅改良、改造到可以说是另一样东西的情形也包括在内。

类比就像咖喱店推出一道此前从未有过的新菜品。

记法product 的词源是拉丁语的“向前引出”。可以想象经过加工、被送到世上的东西。

该术语的过去问 1 题 プロダクトイノベーション →