教科書で学ぶ経営環境の分析フレームワーク
定義VRIO分析 は、自社が持つ経営資源が 競争優位 の源になるかを、4 つの問いで評価する手法である。
解説4 つの問いは、V (Value: 経済的な価値)、R (Rarity: 希少性)、I (Imitability: 模倣困難性)、O (Organization: 活かす組織) の頭文字に対応する。価値があり、希少で、まねされにくく、それを活かす組織も整っている資源ほど、長く続く競争優位につながる。
たとえ老舗の職人の技にたとえると、客が喜び、他の店になく、簡単には身につかず、店として受け継ぐ仕組みもあるなら、長く客を集める強みになる。
記憶フックV・R・I・O は関門の順番。手前の問いを通らなかった資源は、その先の問いに進まない。