在教科书中学习经营环境的分析框架
定义VRIO 分析（VRIO分析）是通过 4 个问题来评估公司拥有的经营资源能否成为 竞争优势（競争優位）来源的方法。
解说4 个问题对应 V（Value：经济价值）、R（Rarity：稀缺性）、I（Imitability：难以模仿性）、O（Organization：发挥资源的组织）的首字母。有价值、稀缺、难以模仿，而且有组织加以发挥的资源，越能带来长期持续的竞争优势。
类比拿老字号匠人的手艺来说，如果顾客喜欢、别的店没有、不容易学会，而且店里有传承它的机制，就会成为长期吸引顾客的强项。
记忆钩子V・R・I・O 是关卡的顺序。没有通过前一个问题的资源，就不会进入后面的问题。