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需要への対応と運用プロセス

頻出約 28 分5 用語過去問 15 題

この単元の目標

  • サービス要求とインシデントを、前もって想定された依頼か、計画外に起きた停止や品質低下かで分けられる
  • インシデント管理と問題管理の目的の違いを、回復の速さと原因の除去という軸で説明できる
  • 需要管理の役割と、エスカレーションで案件を専門の担当や管理者へ渡す場面を説明できる
用語総表(5 語)
用語ひとことで扱う対象目指すこと
需要管理サービスの利用量を予測し、提供できる量と釣り合わせる活動サービス全体の利用量需要と供給の釣り合い
サービス要求管理利用者からの定型の依頼を決められた手順で処理する活動一件ずつの定型の依頼手順どおりの確実な処理
インシデント管理サービスの停止や品質低下から、できるだけ早く回復させる活動計画外の停止や品質低下早い回復と業務への影響の抑制
問題管理インシデントの根本原因を突き止め、恒久的な解決策を示す活動インシデントの元にある原因同じインシデントの再発防止
エスカレーション自分で解決できない案件を、専門の担当や上位の管理者へ引き継ぐこと自分で解決できない案件解決できる担当への引き継ぎ

用語

需要管理は、サービスがどれだけ利用されるか (需要) を把握・予測し、提供できる量と釣り合うように調整する活動である。

利用者数の推移や、時間帯・季節による利用の波を記録して、この先の需要を見積もる。需要が提供できる量を超えそうなら資源を増やす準備を促し、利用の多い時間帯を避けてもらうよう利用者に働きかけて、需要の側をならすこともある。

たとえ電力会社が夏の午後に来る使用量の山を前もって見積もり、使う側に節電や使う時間をずらすよう呼びかけて、山を低くするのに似ている。

出題のポイント

  • 混同注意需要管理が見るのは利用する側の量の動きである。その量に応える資源の能力を計画し確保するのは容量管理 (キャパシティ管理) の役目である。
  • 混同注意需要管理はサービス全体の利用量をまとめて扱う。利用者一人ひとりの依頼を一件ずつ処理するのはサービス要求管理である。

サービス要求管理は、利用者からの、前もって想定された定型の依頼 (サービス要求) を受け付け、決められた手順で処理する活動である。

サービス要求の例には、情報の問合せ、アカウントの作成、機器の貸出しの申込みなどがある。依頼の種類ごとに手順や必要な承認を前もって決めておくので、担当者が替わっても同じ品質で処理できる。利用者からの連絡はサービスデスクが受け付け、依頼であればこの手順へ回す。

たとえ図書館のカウンターで本の取り寄せを頼むと、決まった用紙と手順で処理が進むのに似ている。

出題のポイント

  • 混同注意サービス要求は前もって想定された依頼で、種類ごとに手順を用意しておける。計画外に起きる停止や品質低下はインシデントとして扱い、回復を急ぐ。

この用語の過去問 2 題 サービス要求管理

インシデント管理は、サービスの停止や品質の低下 (インシデント) が起きたとき、できるだけ早くサービスを通常の状態に戻し、業務への影響を小さくする活動である。

  1. 検知と記録
  2. 分類と優先度付け
  3. 回復の対応
  4. 回復の確認と終了

利用者がサービスを使えることを確かめてから終了する。

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優先度は、業務への影響の大きさと対応の緊急度を組み合わせて決める。原因が分かっていなくても、別の手段で業務を続けられるようにする回避策 (ワークアラウンド) があれば先に使う。窓口だけで解決できないときは、専門の担当へ引き継ぐ。

たとえ走行中にタイヤがパンクしたら、修理工場で直す前にまずスペアタイヤに付け替えて、車を走れる状態に戻すのに似ている。

出題のポイント

  • 出題インシデント管理の目的は、中断したり品質が落ちたりしたサービスを素早く元に戻し、業務への影響を最小限にとどめることである。
  • 出題インシデント管理では、原因の究明よりもサービスの回復を先に進め、知られている回避策があればまず利用者に伝える。
  • 出題インシデントには、サービスが止まる場合だけでなく、応答が遅くなるなど品質が下がる場合も含まれる。

この用語の過去問 3 題 インシデント管理

「サービス要求管理」と「インシデント管理」の違い

観点サービス要求管理インシデント管理
扱うもの利用者からの定型の依頼サービスの停止や品質の低下
決め手起こり方前もって想定され、手順が用意されている計画外に起きる
進め方決められた手順どおりに処理する優先度を付け、回避策も使って回復を急ぐ

問題管理は、インシデントを引き起こした根本原因を突き止め、同じインシデントが再び起きないよう恒久的な解決策を示す活動である。

インシデント発生

インシデント管理

暫定復旧(早期回復)

問題管理

根本原因の究明

恒久対策(再発防止)

インシデントの元にある原因を問題と呼ぶ。原因や回避策が分かった問題は既知の誤りとして記録し、次に同じ症状の連絡を受けたときの対応に役立てる。繰り返し起きるインシデントや影響の大きいインシデントが、調査を始めるきっかけになる。

たとえ同じ交差点で事故が続くとき、けが人の手当てとは別に、見通しの悪い角そのものを直すのに似ている。

覚え方目の前のインシデントを「症状」、問題を「病気そのもの」と、医者の見立てに置き換えると区別しやすい。

出題のポイント

  • 出題インシデントの根本原因を調べて解決策を示し、再発を防ぐことを目的とするプロセスは問題管理である。
  • 混同注意問題管理が示した恒久的な解決策は、システムへの変更を評価し承認する手順 (変更管理) を経てから反映される。

この用語の過去問 3 題 問題管理

「インシデント管理」と「問題管理」の違い

観点インシデント管理問題管理
決め手目的サービスを早く元に戻す根本原因を取り除き、再発を防ぐ
対策の性質暫定的な回避策でもよい恒久的な解決策を求める
見る対象起きたインシデントごとの回復インシデントの元にある原因

エスカレーションは、担当者が自分の知識や権限では解決できない案件を、専門の担当者や上位の管理者へ引き継ぐことである。

一次対応者で解決困難

機能的エスカレーション(技術不足)

階層的エスカレーション(権限不足)

専門担当・上位技術者へ

管理者・上司へ

サービスデスクのような一次の窓口で解決できないインシデントは、より専門性の高い二次サポートなどへ回される。引き継ぎ先の違いで、高い技術を持つ担当へ渡す機能的エスカレーションと、判断や承認の権限を持つ管理者へ渡す階層的エスカレーションに分けることがある。

たとえかかりつけ医が自分では診きれない症状の患者に紹介状を書き、大きな病院の専門の科へ回すのに似ている。

覚え方エスカレーター (escalator) と同じ仲間の語で、案件を一段上の階へ運ぶイメージで覚える。

この用語の過去問 2 題 エスカレーション

要点

  • 需要管理は、サービス全体の利用量を見て、提供できる量との釣り合いを保つ。
  • サービス要求は、依頼の種類ごとに前もって決めた手順で処理する。
  • インシデントは優先度を付けて回復を進め、回避策があれば先に使う。
  • 問題管理は、インシデントの根本原因を突き止め、再発を防ぐための解決策を示す。
  • 自分で解決できない案件は、エスカレーションによって専門の担当や権限を持つ管理者へ引き継ぐ。

確認問題

この単元の過去問から 5 題

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