収益性 は、企業が売上高や資本に対してどれだけ 利益 を上げているかを見る経営分析の観点である。
利益を売上高や資本などの基準となる金額で割った比率で測り、比率が高いほど稼ぐ力が強いと評価する。売上高に対する比率が 売上高利益率、資本に対する比率が 資本利益率 で、資本利益率の一つが次に学ぶ投資利益率である。分子にどの利益（営業利益・当期純利益など）を使うかで、指標の名前が変わる。
たとえ同じ 1 日の売上でも、材料費や家賃を払った後に手元へ多く残る店ほど、稼ぐ力が強いと見る。
出題のポイント
投資利益率（ROI）は、投じた資本に対して得た 利益 の割合を、利益÷投下資本×100（%）で表す収益性の指標である。
| 指標 | 分子 | 分母 |
|---|---|---|
| 投資利益率（ROI） | 利益 | 投下資本 |
| 自己資本利益率（ROE） | 当期純利益 | 自己資本 |
| 総資産利益率（ROA） | 利益 | 総資産 |
値が高いほど、少ない資本で多くの利益を得ている。分母を自己資本にしたものが ROE（自己資本利益率）、総資産にしたものが ROA（総資産利益率）で、どれも資本利益率の仲間である。資本利益率は「利益÷売上高」と「売上高÷資本」の積に分解でき、前者が売上高利益率、後者が 資本回転率 である。
たとえ預けたお金に付く利息の利率と同じ見方で、元手に対して何%増えたかを見る。
覚え方ROE の E は Equity（自己資本）、ROA の A は Assets（総資産）。略語の最後の 1 字が分母を表す。
出題のポイント
効率性 は、企業が持つ資産や資本をどれだけ無駄なく使って 売上高 を生んでいるかを見る経営分析の観点である。
| 回転率 | 回転期間 | |
|---|---|---|
| 表し方 | 一定期間に何回入れ替わったか | 1 回入れ替わるのに何日かかるか |
| 単位 | 回 | 日 |
| 効率がよい方向 | 高いほどよい | 短いほどよい |
代表的な指標は 回転率 で、売上高を資本や在庫などの額で割り、一定期間に何回入れ替わったかを表す。回転率が高いほど少ない資産で多くの売上を上げており、効率がよい。入れ替わりにかかる日数で表す 回転期間 は、逆に短いほど効率がよい。
たとえ同じ広さの棚でも、商品が次々に売れて並べ替わる店ほど、棚をよく働かせている。
覚え方「回転」はコマが回る数。たくさん回るほど効率がよく、1 周にかかる時間は短くなる。
出題のポイント
| 観点 | 収益性 | 効率性 |
|---|---|---|
| 見るもの | 売上高や資本に対する利益の大きさ | 資産や資本に対する売上高の大きさ |
| 決め手式の分子 | 利益 | 売上高（回転率の場合） |
| 代表的な指標 | 売上高利益率、ROE | 資本回転率、在庫回転率 |
安全性 は、企業が借入金の返済や代金の支払いを滞りなく続けられるか、つまり 支払能力 と財務の安定を見る経営分析の観点である。
手元の資産と返すべき負債の釣り合いや、資本のうち返済の要らない自己資本が占める割合から判断する。短期の支払い余力を見る代表が次の 流動比率、資本全体の安定を見る代表が 自己資本比率（自己資本÷総資本×100）で、どちらも高いほど安全である。
たとえ毎月の給料が多くても、来月払う請求書に足りる預金がなければ家計は危ない。払い続けられるかどうかを見る見方である。
出題のポイント
流動比率 は、流動資産 を 流動負債 で割って 100 を掛けた比率で、短期の支払い余力を表す安全性の指標である。
| 例 | 流動資産 | 流動負債 | 流動比率 |
|---|---|---|---|
| 例 1 | 450 | 300 | 150%（余裕あり） |
| 例 2 | 240 | 320 | 75%（流動資産だけでは足りない） |
流動資産は 1 年以内に現金化される資産、流動負債は 1 年以内に支払う負債なので、近く払う額に対して手元の備えが何倍あるかが分かる。値が高いほど支払いに余裕があり、100% を下回ると近く払う負債を流動資産だけでは賄えない。
たとえこの 1 年に払う請求書やローン返済の合計に対して、財布と預金に加え、近く返ってくる貸したお金や近いうちに売って現金にする物まで含めて、どれだけ備えがあるかを比べる見方である。
覚え方「流動」は流れて動く、つまり 1 年以内に現金として出入りするもの。分子も分母も「流動」でそろう。
出題のポイント
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