本ユニットでは、技術を事業化する際の三つの関門を越えるための実践手法を、アイデアを生み出す「創出」、それが通用するか確かめる「検証」、計画して素早く繰り返す「反復」という流れで学びます。新しい用語が問われやすく、各手法が創出・検証のどの段階の道具かを区別できることが試験のポイントです。
短期集中で開発し成果物やアイデアを競う共創イベント。
ハッカソンは「ハック(hack)」と「マラソン(marathon)」を組み合わせた言葉で、技術者や企画者が数時間〜数日の短期間に集中して、アイデア出しから試作品づくりまでを一気に行うイベントです。 多様な人が集まって協力(共創)することで、社内だけでは出ない斬新な発想や試作が短時間で生まれるのが特徴です。試験では、新しいアイデアやサービスを創出するための取り組みであること、似た言葉のアイデアソン(アイデア出しに特化)との関係などが問われます。「短期集中・共同開発でアイデアと試作を生む場」と押さえましょう。
たとえ料理人を集めて「制限時間内に新メニューを作って競う」コンテストのようなもの。限られた時間で皆が知恵を出し合い、その場で形にします。
記憶フックハッカソンといえば短期集中でアイデアと試作を生む共創イベント
利用者の視点から課題を発見し解決策を発想する考え方。
デザイン思考は、作り手の都合ではなく利用者(ユーザー)の立場に立って、本当の困りごと(課題)を見つけ出し、その解決策を生み出すための考え方・進め方です。 利用者を深く観察・共感して課題を定義し、アイデアを出して試作品で素早く試す、という流れを繰り返すのが特徴です。技術ありきではなく「人の困りごと」を起点にする点が重要で、試験ではイノベーション創出のための発想法・課題発見の手法として問われます。利用者中心で考える姿勢がキーワードです。
たとえ店を作るとき、自分の好みで決めるのではなく、まずお客の行動をじっくり観察して「本当は何に困っているか」を探り、そこから店づくりを考えるようなものです。
記憶フックデザイン思考といえば利用者視点で課題を発見し発想する
典型的な利用者像を具体的人物として設定する手法。
ペルソナ法は、サービスや製品の代表的な利用者を、年齢・職業・生活習慣・悩みなどまで備えた一人の架空の人物像(ペルソナ)として具体的に作り上げる手法です。 「20〜40代の女性」のような漠然とした想定ではなく、「35歳・共働き・時短家電を探している佐藤さん」のように人物を絞り込むことで、関係者全員が同じ利用者像を共有でき、判断がぶれにくくなります。デザイン思考で利用者を具体化する技法として使われ、試験では「利用者像を明確にする手法」として問われます。
たとえ贈り物を選ぶとき「みんな向け」では決めにくいので、「料理好きで一人暮らしの30歳の友人」と一人を思い浮かべると選びやすくなる、その絞り込みと同じ発想です。
記憶フックペルソナ法といえば典型的な利用者を具体的人物像にする
技術的に実現可能かを試作で検証する概念実証。
PoC(Proof of Concept)は「概念実証」と訳され、新しいアイデアや技術が本当に実現できるかを、本格開発の前に小規模な試作や実験で確かめる取り組みです。 大きな投資をする前に「そもそも作れるのか」を見極めることで、無駄な開発を避けられます。試験では正式名称(概念実証)と、続くPoV(価値実証)との違いがよく問われます。PoCは「技術的に実現できるか(作れるか)」を確かめる段階で、「価値があるか(売れるか・役立つか)」を見るPoVの前段にあたる、と区別して覚えましょう。
たとえ新メニューを店に出す前に、まず厨房で一度試作して「この調理法で本当に作れるか」を確かめる味見の段階。量産や販売はその後です。
記憶フックPoCといえば技術的に実現できるか試す概念実証
提供する価値や効果が本当にあるかを検証する価値実証。
PoV(Proof of Value)は「価値実証」と訳され、そのアイデアや技術が利用者やビジネスにとって本当に価値(効果・メリット)をもたらすかを検証する取り組みです。 技術的に作れることを確かめるPoCに対し、PoVは「作れたとして、それは役に立つのか・利益につながるのか」という価値の有無を見ます。試験ではPoCとPoVの違いが頻出で、PoC=実現性(作れるか)、PoV=価値(役立つか)という対比で押さえるのが効果的です。技術検証の次に価値検証へ進む、という順番も意識しましょう。
たとえ試作した新メニューを、実際にお客に出して「お金を払ってでも食べたいか」を確かめる試食会のようなもの。作れることと、欲しがられることは別だからです。
記憶フックPoVといえば価値があるか役立つか試す価値実証
あるべき将来像から逆算して今やるべき施策を考える手法。
バックキャスティングは、まず「こうありたい」という理想の将来像(目標)を先に描き、そこから現在へ逆算して、実現に必要な道筋や今やるべきことを考える計画手法です。 現状の延長線で予測して積み上げるフォアキャスティングとは逆の発想で、現状の制約にとらわれず大きな目標から発想できるのが特徴です。試験では「将来の目標から逆算する」点と、現状からの予測(フォアキャスティング)との対比が問われます。SDGsのような長期目標の実現で用いられる考え方です。
たとえ「3年後に開業」というゴールを先に決め、そこから逆算して「2年後に資金、1年後に物件、今は計画」と今やることを割り出す、ゴールから逆向きに辿る段取りです。
記憶フックバックキャスティングといえば将来像から逆算して施策を決める
試作と顧客の反応の確認を高速に繰り返し事業を磨く手法。
リーンスタートアップは、最小限の試作品(MVP=実用最小限の製品)を素早く作って顧客に出し、その反応を測って学び、改善する、という短いサイクルを高速で何度も回して事業やサービスを育てる手法です。 このサイクルは「構築(作る)→計測(測る)→学習(学ぶ)」と呼ばれ、最初から完璧を目指さず、小さく試して早く失敗・修正することで無駄(ムダ=lean)を抑えるのが特徴です。試験では、仮説検証を素早く繰り返す進め方であること、MVPや構築-計測-学習サイクルといった用語が問われます。
たとえ新メニューをいきなり本格展開せず、まず簡単な試作を少数のお客に出して感想を聞き、味を直してまた出す、を繰り返して人気メニューに育てるやり方です。
記憶フックリーンスタートアップといえば構築-計測-学習を高速反復
関連の過去問演習は今後のアップデートで追加予定です。