竞争优势（競争優位）是指与竞争对手相比，更容易被顾客选中、能获得更高利润的 有利地位。
产生有利地位的东西称为竞争优势的 源泉，例如他公司所没有的能力，或新的技术与机制。源泉越难被他公司模仿，有利地位就能维持得越久。
类比就像在抢地盘游戏中占住了有利的位置。只要能一直守住这块地盘，就能保持容易获胜的局面。
记法日语「優位」二字的字面意思是“优越的位置”。它表示的不是能力本身，而是在竞争中所站的位置。
考点
核心竞争力（コアコンピタンス）是指能为顾客创造价值、他公司无法轻易模仿的企业 核心能力。
例如经过多年研究积累的独有技术，或沉淀在组织中的专有技术（know-how），都属于此类。它不局限于某一种产品，还能应用到多种产品和业务上，这也是它的特点。
类比它相当于树的根和干。即使作为枝叶和果实的产品不断更替，只要根的力量不变，就能一次次长出新的枝条。
记法这个词来自英语：core 意为“核心”，competence 意为“能力”。
考点
| 比较点 | 竞争优势 | 核心竞争力 |
|---|---|---|
| 关键所指 | 企业所处的有利地位 | 企业内部的核心能力 |
| 关系 | 由能力等产生的结果 | 产生有利地位的源泉 |
| 例子 | 持续被顾客选择、高利润不断的状态 | 经过多年研究积累的独有技术 |
创新（イノベーション）是指创造出新的技术、机制或经营方式，为市场和社会带来 新价值 的革新。
它的对象不限于技术，除了催生新产品的革新之外，也包括改变生产方式、销售方式乃至事业机制本身的革新。它是竞争优势的源泉之一，也会成为开拓新市场和新需求的契机。
类比就像用常见食材的新搭配，做出了一道人人都爱吃的家常名菜。
记法词源是拉丁语的 in（向内）和 nova（新的），可以理解为“从内部使之焕然一新”。
考点
利基战略（ニッチ戦略）是指把经营资源集中到大企业不重视的小市场（缝隙市场）上，在该领域建立优势的战略。
按市场地位划分行业内企业时，可分为 领导者、挑战者、追随者、利基者 四类，利基战略就是专注于缝隙市场的利基者所采用的典型战略。领导者是位居首位的企业，挑战者是向首位发起挑战的上位企业，追随者是效仿上位企业的企业。即使经营资源有限，只要深入满足特定顾客群的需求，就能在该市场保持强势地位。
类比住在岩缝里的小鱼，正因为那里是大鱼钻不进去的地方，才得以生存下来。
记法niche 原指墙上凿出的小凹槽（壁龛）。大墙上的一个小凹槽，就是市场中的缝隙。
考点
同质化战略（同質化戦略）是指行业首位的领导者把挑战企业打出的与众不同之处（差异化）也引入自家，从而抵消这种差别的战略。
| 地位 | 处境 | 典型战略 |
|---|---|---|
| 领导者 | 首位 | 扩大整个市场，对挑战者的差异化以同质化回应 |
| 挑战者 | 向首位挑战的上位企业 | 打出与上位企业的差别，抢夺市场份额 |
| 追随者 | 效仿上位企业 | 模仿上位企业的产品以压低成本 |
| 利基者 | 专注于缝隙市场 | 把资源集中在小市场上 |
一旦差别消失，顾客就会根据规模、销售能力等综合实力来选择，而在这方面更胜一筹的领导者便占据上风。因此，这种战略适合拥有足够资金和生产能力、能迅速跟进挑战者动作的企业。
类比就像一位相扑力士，对手一亮出新招，他马上学会同样的招式，然后凭体格优势把对手推出场外。
记法“异质”的反面是“同质”。挑战者以异质进攻，领导者则以同质对齐来回击。
考点
蓝海战略（ブルーオーシャン戦略）是指不在既有市场中与他公司争斗，而是打出新价值，自己开创 没有竞争对手的市场 的战略。
| 红海（既有市场） | 蓝海（新市场） | |
|---|---|---|
| 市场 | 已经存在的市场 | 新开创的市场 |
| 竞争对手 | 众多企业挤在一起 | 没有竞争对手 |
| 需求 | 争夺有限的需求 | 创造新的需求 |
竞争对手云集、争夺有限需求的既有市场称为 红海，没有竞争对手的未开拓市场称为 蓝海。它着眼于顾客尚未被满足的需求，重新审视行业中一向被视为理所当然的前提，从而创造出新的需求本身。
类比就像不再在拥挤的钓场里抢位置，而是在原本什么都没有的远海沉下聚鱼的鱼礁，亲手造出一片没有别人的新渔场。
记法红色是被竞争染红的血海，蓝色是空无一人的平静海洋。用颜色的对比来记。
考点
| 比较点 | 利基战略 | 蓝海战略 |
|---|---|---|
| 关键竞争的市场 | 既有市场中的一小部分 | 新开创的市场 |
| 竞争对手 | 大企业不重视 | 尚无竞争对手 |
| 手段 | 把资源集中于特定顾客群 | 以新价值创造需求 |
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