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业务建模与业务改善·自动化

頻出约 43 分钟7 个术语过去问 25 题

本单元目标

  • 能区分描绘数据结构的图和描绘数据流向的图。
  • 作为重塑业务流程的做法,能区分一次性彻底重建的改革与持续改进的管理。
  • 能区分把在负责人之间流转文件的手续电子化的机制,与把电脑操作本身自动化的技术。
术语总表(7 个)
术语一句话分类表示・处理的对象
E-R図用实体和关系描绘数据结构的图建模(数据)数据的结构
DFD描绘数据经过处理而移动的流向的图建模(流程)数据的流向与处理・存储
BPMN用通用符号描绘业务流程的标准表示法建模(流程)作业的顺序・分支・负责方
BPR从根本上重新设计业务流程的改革改进一次性的彻底重新设计
BPM通过循环运转业务流程、持续改进的管理改进持续的改进循环
ワークフロー让申请、审批等文件按既定路径自动流转的机制效率化・自动化负责人之间的文件传递
RPA由软件机器人代替执行电脑上定型操作的技术效率化・自动化人进行的界面操作

术语

E-R 图(E-R図)把要管理的对象作为实体(Entity)、把实体之间的联系作为关系(Relationship)来描绘,是表示数据结构的图。

构成要素表示的内容例(选课管理)
实体管理的对象学生、课程
关系实体之间的联系学生选修课程
属性实体拥有的项目姓名、课程名
多重性对应的数量一名学生选修多门课程

实体画成长方形,关系用连接实体的线(有的记法用菱形)表示,并用线端的符号标出“一对多”等对应数量(多重性)。实体拥有的项目,例如学生的姓名,称为属性。它是整理业务所用数据的数据模型的代表,也是设计数据库表的出发点。

类比就像在班级名单和课程表之间画线、标出“谁上哪门课”的对照表,它显示的不是事情发生的先后,而是事物与事物之间的联系。

记法E 是 Entity(实体)、R 是 Relationship(关系)的首字母。

考点

  • 常考E-R 图(E-R図)是表示业务所用数据及数据之间联系的数据模型(データモデル)方法。

该术语的过去问 2 题 E-R図

DFD(数据流图,データフロー図)是描绘业务中数据从哪里来、经过哪些处理、传到哪里去这一流向的图。

符号表示的内容例(成绩处理)
外部实体作为数据来源或去向的业务外部对象教师、家长
处理接收并加工数据的环节汇总分数
数据流数据的移动(箭头)分数数据、成绩单
数据存储存放数据的地方成绩文件

符号共有4种:处理(画成圆等)、表示数据移动的箭头数据流、像文件或台账那样存放数据的数据存储,以及收发数据的业务外部的人或组织外部实体。图中不画处理的顺序和分支条件,而是着眼于数据经过处理如何变化、传到哪里。

类比它类似于一张地图,描绘邮件从寄件人出发、经过分拣站、送到收件人或存放架的路线。追踪的不是谁在什么时候运送,而是什么东西移到了哪里。

记法Data Flow Diagram 三个词,正好就是“数据・流动・图”。

考点

  • 常考用 DFD 等工具对业务流程(業務プロセス)进行建模(モデル化),目的是让业务变得可见,整理好作为系统设计基础的信息,并让相关人员的理解保持一致。
  • 常考从数据存储(データストア)指向处理的箭头表示读取(引用)数据,从处理指向数据存储的箭头表示写入(记录)数据。
  • 常考DFD 是着眼于连接各处理的数据往来来分析业务的方法,适合用来查找现行业务流程中需要改进的地方。

该术语的过去问 3 题 DFD

「E-R 图」与「DFD」的区别

比较点E-R 图DFD
关键表示的内容数据的结构(什么和什么相联系)数据的流向(什么移到哪里)
主要符号实体・关系・属性外部实体・处理・数据流・数据存储

BPMN 是用国际上统一规定的通用符号描绘业务流程走向的标准表示法。

  1. 开始事件
  2. 活动(确认内容)
  3. 网关(本部门能否答复)
  4. 结束事件

在发出答复、业务结束的地方,用结束事件收尾。

4 / 4

用箭头把表示开始、结束等事情的事件、表示作业的活动、表示流程分支与汇合的网关连接起来,描绘作业的顺序。把图划分为称为泳道的区块,还能表示由哪个部门或负责人执行哪项作业。软件设计的标准记法 UML 中的活动图,也是用来描绘业务流程的图。

类比就像道路标志在各国都以相同的形状通用一样,事先规定好符号的含义,其他公司或部门的人画的图也能以同样的方式读懂。

记法最后的 N 是 Notation(表示法),也就是关于“写法”的约定。

考点

  • 常考BPMN 的规范由标准化组织 OMG 维护,对应的国际标准是 ISO/IEC 19510。
  • 常考UML 的活动图(アクティビティ図)如果按负责人或部门划分区块(泳道,スイムレーン),就能在表示业务流程的同时,表示谁负责哪项作业这一人员分工。
  • 易混BPMN 以作业的顺序和分支为中心来描绘,DFD 以数据的移动和存储为中心来描绘,因此即使是同一项业务,图中出现的内容也不同。

该术语的过去问 3 题 BPMN

BPR(业务流程再造)是不以现有的业务做法为前提、从根本上重新设计业务流程的改革思路。

重新审视的对象不只是作业步骤,还涉及组织形态和信息系统的用法。目的是把成本、质量、处理时间等成果提高到局部修补无法达到的水平。有时也会把原本由不同部门依次完成的作业合并为一项。

类比不是逐站一点点修改换乘繁多的线路图,而是重新铺设一条通往目的地的铁轨。

记法Re-engineering 就是“再一次(re)设计(engineering)”。

考点

  • 常考BPR 是以推倒重来的态度重新审视现有组织和业务规则,从根本上重新构建业务流程的思路。

该术语的过去问 3 题 BPR

BPM(业务流程管理)是让业务流程按设计、执行、测量、改进的循环运转,从而持续改进的管理思路。

  1. 设计
  2. 执行
  3. 测量
  4. 改进

针对问题点修改步骤,把修改后的步骤带回下一次设计,让循环继续下去。

4 / 4

以工序为单位分析业务,用数值等确认哪里费时、哪里有延误。像流程挖掘这样根据业务系统的操作记录把实际流程可视化的工具,为测量阶段提供支撑。

类比就像打理庭院,每个季节巡视一遍,剪掉长得过长的枝条,如此反复,让庭院始终保持良好状态。

记法M 是 Management(管理)。

考点

  • 常考BPM 是设计业务流程的步骤、确认执行情况并找出问题、再加以修正,并让这一循环不停地持续下去的思路。
  • 常考把 PDCA 循环持续应用于业务、不断改进成果的做法,属于 BPM 的思路。
  • 易混BPR 是一次性大幅重塑的改革,BPM 则是通过反复测量和改进一点点变好的管理。

该术语的过去问 3 题 BPM

「BPR」与「BPM」的区别

比较点BPRBPM
关键推进方式一次性从根本上重建反复测量和改进,逐步变好
对现有流程的处理不以其为前提,重新构建一边运行,一边根据执行结果修正

工作流(ワークフロー)是预先确定申请、审批这类在负责人之间流转文件或事项的定型业务流程,并在系统上自动转给下一位负责人的机制。

  1. 申请人申请休假
  2. 上级审批
  3. 人事部确认
  4. 向申请人通知结果

手续完成后,结果送达申请人,处理过程作为记录保留下来。

4 / 4

预先登记好由谁输入、谁确认、谁最终批准的路径后,每当收到申请,下一位负责人就会收到通知。与人工传递纸质文件相比,手续更快,也更容易确认现在卡在哪里以及处理记录。路径中还可以加入按金额等条件更换审批人的分支,以及有缺漏时的退回。

类比就像接力棒按既定顺序交到下一位跑者手中,文件会自动送到下一个人手里。

记法work(工作)在 flow(流动)——工作在人与人之间流动的样子。

考点

  • 常考引入工作流(ワークフロー)机制后,公司内部从申请到审批、最终批准的手续传递实现电子化,手续能更快、更省力地推进。
  • 常考群件(グループウェア)是除了工作流管理之外,还通过日程表、公告板等帮助成员共享信息的软件。

该术语的过去问 3 题 ワークフロー

RPA(机器人流程自动化)是让软件机器人代替人执行在电脑上进行的定型操作,从而实现自动化的技术。

预先给机器人设定好点击画面、键盘输入等步骤后,它会用和人相同的界面操作,把这些步骤重复执行任意多次。它适合能把步骤写成规则的作业,用于提高事务部门的效率和减少输入错误。不必重建现有系统、直接在其界面上运行,这一点也让它易于导入。

类比就像把每天早上按同样步骤打开电子表格软件、粘贴数字的工作,交给一位照着操作手册行动的隐形办事员。

记法名字里带 Robotic,却没有机械臂,是以软件形式工作的机器人。

考点

  • 常考RPA 代替人执行的,是能把步骤写成规则的、电脑上的定型操作。
  • 易混RPA 是按照人定好的步骤原样重复执行的软件,而机器学习(機械学習)是从数据中学出判断规则的技术。

该术语的过去问 3 题 RPA

「工作流」与「RPA」的区别

比较点工作流RPA
关键自动化的对象负责人之间文件・事项的传递人在电脑上进行的界面操作本身
判断由谁承担审批等判断由人来做判断标准由人预先定为步骤

要点

  • DFD 的箭头指向数据存储表示写入,从数据存储出来表示读取。
  • BPMN 是由 OMG 维护的国际标准表示法,使用泳道还能画出作业的负责方。
  • BPR 是不以现有组织和业务规则为前提、重新设计业务流程的改革。
  • 工作流 按登记的路径把事项转给下一位负责人,并能追踪事项卡在哪里。
  • RPA 无需重建现有系统,就能在其界面上代替人执行定型操作。

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