教科書で学ぶ人的資源管理と働き方
定義MBO (目標による管理) は、従業員が上司と話し合って期間の目標を自ら設定し、その達成度で評価する管理手法である。
解説目標を上から割り当てるのではなく本人が設定に加わるため、納得して取り組みやすくなる。個人の目標は部門や会社の目標とつながるように立て、期末に結果を振り返って次の目標へ生かす。
たとえ旅の前に自分で行き先と日程を決めておき、帰ってから予定どおり回れたかを確かめるようなもの。
記憶フックManagement by Objectives = 「目標 (Objectives) によって」管理する。経営学者ドラッカーが提唱した考え方。
教科書で学ぶM&A と企業再編
定義MBO (Management Buyout) は、会社の 経営陣 が自社の株式の多くを買い取り、自ら経営権を握る買収である。
解説買い手が外部の企業ではなく、その会社をすでに経営している人たちである点に特徴がある。親会社から独立したいときや、上場をやめて短期の株価に左右されない経営に切り替えたいときに使われる。買収資金は経営陣の手元資金だけでは足りないことが多く、金融機関やファンドから資金を集めて行うことがある。
たとえ雇われ店長がオーナーから店を買い取り、そのまま自分の店として続けるようなもの。
記憶フックBuyout は「買い切る」。頭の M は買い手の名札で、Management (経営陣) を表す。