MBOMBO(目标管理)

在教科书中学习人力资源管理与工作方式

定义MBO(目标管理) 是员工与上司商量后自己设定一段期间的 目标，并按其 达成度 进行评价的管理方法。

解说目标不是自上而下分配，而是由本人参与设定，因此更容易认同并投入。个人目标要与部门和公司的目标相衔接，期末回顾结果，再运用到下一个目标中。

类比就像旅行前自己定好目的地和日程，回来后确认是否按计划走完。

记忆钩子Management by Objectives = “通过目标 (Objectives)” 来管理。这是管理学家德鲁克提出的思路。

在教科书中学习并购与企业重组

定义管理层收购（MBO）（英文 Management Buyout）是公司的 管理层 买下本公司大部分股份、由自己掌握经营权的收购。

解说其特点在于买方不是外部企业，而是已经在经营这家公司的人。想脱离母公司独立，或想退市、转向不受短期股价左右的经营时，会采用这种方式。收购资金仅靠管理层的自有资金往往不够，因此有时会向金融机构或基金筹措。

类比就像受雇的店长从老板手里买下这家店，继续把它当作自己的店来经营。

记忆钩子Buyout 意为「买断」。开头的 M 是买方的名牌，代表 Management（管理层）。