在教科书中学习风险管理与应对措施
定义项目风险管理（プロジェクトリスクマネジメント）是事先找出可能影响项目目标的不确定事件（风险），评估其轻重、决定对策，并一直监控到项目结束的管理活动。
解说先把风险列出来加以识别，再用发生概率（発生確率，发生的可能性）和影响程度（影響度，发生后损失有多大）衡量轻重。接下来的风险控制按轻重顺序投入精力，并不是对每个风险都花同样的工夫，定好的对策要执行下去，并一直盯到项目结束。风险既有会造成损失的负面风险，也有利用得好就能节省费用或工期的正面风险（プラスのリスク）。
类比就像全家出游前，把堵车、下雨、孩子发烧这些可能遇到的麻烦写下来，按发生的可能性和麻烦程度排个序，从最前面的开始想办法。出发以后也照样看天气预报，有了新的担心就再添上去。
记忆钩子还没发生的叫风险，已经发生的叫问题。记住时间方向：风险管理是“发生之前”的安排。