在教科书中学习项目的组织架构与相关角色
定义项目沟通管理（プロジェクトコミュニケーションマネジメント）是规划在相关人员之间向谁、传达什么、何时传达、用什么方式，并管理信息按计划传达到位的活动。
解说所有人一对一直接沟通时，设人数为 n，渠道数就是 n(n−1)÷2，人数越多增长得越快。传达方式有三种：由发送方送达对方的推式（プッシュ型）、由接收方在需要时自己去取的拉式（プル型）、当场双向交流的交互式（相互型）。汇报的对象、时间和方式要在项目初期确定，会议上决定的事项要记入会议纪要并与相关人员共享。
类比就像旅行的组织者：集合时间一次性通知所有参加者，详细行程放在共享页面上让大家各自查看，分房这类需要商量的事则大家聚在一起决定。
记忆钩子渠道数的算法，和“所有人彼此各握一次手，一共握几次”相同。每人与自己以外的 n−1 人握手，同一次握手被算了两次，所以除以 2。