教科書で学ぶスコープとスケジュールのマネジメント
定義プロジェクトスコープマネジメントは、プロジェクトで作る成果物と、その完成に要る作業の範囲（スコープ）を決め、その範囲を保つように管理する活動である。
解説スコープは、納める物の範囲である成果物スコープ（例えば研修会で配る教材や報告書）と、行う作業の範囲であるプロジェクトスコープ（例えば会場の手配や受付の準備）の両面から捉える。決めた範囲はスコープ記述書に書き残し、何を対象外とするかもそこに明記しておくと、後で「それも入っていると思った」という食い違いを防げる。
たとえ引っ越しの見積りで、運ぶ荷物と運ばない荷物、梱包まで頼むかどうかを先に決めておくようなもの。後から追加を頼めば、料金や日程の相談がやり直しになる。
記憶フックscope は「見る」を意味するギリシャ語に由来し、望遠鏡（telescope）の -scope と根が同じ。見渡せる範囲＝視野と覚えれば、視野の外は対象外だと結びつく。