在教科书中学习范围管理与进度管理
定义项目范围管理（プロジェクトスコープマネジメント）是确定项目要产出的可交付成果以及完成它们所需工作的边界（范围），并把项目保持在这一边界之内的管理活动。
解说范围要从两方面把握：一是交付物本身的范围，即产品范围（成果物スコープ），比如培训会上发的教材和报告；二是要做的工作的范围，即项目范围（プロジェクトスコープ），比如预订会场、准备签到。定下的范围写进范围说明书（スコープ記述書），并在其中写明哪些不做，以后就不会出现“我以为这也包括在内”的分歧。
类比就像搬家前请人报价时，先说好哪些东西要搬、哪些不搬，打包要不要也交给搬家公司。事后再追加要求，价格和日期就得重新商量。
记忆钩子scope 源自希腊语中“看”的意思，与望远镜 telescope 里的 -scope 同根。把它记成视野，视野之外的就是不做的部分。